С чего начинаем новый год, Сергей Валерьевич?
С хороших новостей! Буквально на днях вышел приказ Минпросвещения России о том, что наш Центр психолого-педагогического сопровождения семьи удостоен очередного гранта на собственное развитие. Институт образования и практической психологии получил 6,5 млн рублей. Вот такая своеобразная праздничная открытка получилась.
Вообще, конкурсы грантов – это традиционно сильная сторона университета, спасибо нашим учёным, настоящим энтузиастам своего дела. В прошлом году доход ЧелГУ от научной деятельности увеличился на 81,2 %! Это фантастический результат. Основной объём средств составляют именно гранты различных фондов, выделяемые на значимые исследования, а также НИР по хоздоговорам.
В последнем особенно преуспели физический и химический факультеты, факультет экологии, ИОиПП, Миасский филиал, коллектив нашего ботанического сада, учебный научно-исследовательский центр биотехнологий и, конечно, учебно-научный центр изучения проблем природы и человека ЧелГУ – это наш лидер в области научной кооперации.
Для того, чтобы повысить мотивацию наших исследователей, в том числе – молодых, мы развиваем внутренние механизмы поддержки. Растут размеры наших научных фондов, открываются диссертационные советы – сегодня в ЧелГУ их четыре. Документы ещё на два находятся на согласовании в Минобрнауки России.
Кстати, выигрывать гранты у нас умеют не только учёные, но и творческое студенчество. Тоже совсем недавно, благодаря финансированию Росмолодёжи, мы запустили Уральскую молодёжную лабораторию фольклора «Фольк 2.0». Это очень крутой проект, яркий, самобытный, музыкальный, который объединил лучшие коллективы и исполнителей со всей страны.
Какие основные задачи стоят перед коллективом сегодня?
Я говорил об этом на ежегодной встрече с нашими преподавателями и сотрудниками. Мы не должны стоять на месте. Как в книге Кэрролла: чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее.
Это значит, что нашим подразделениям нужно продолжать систематизировать работу с абитуриентами и школами, пересматривать портфель образовательных программ, увеличивать эффективность научно-исследовательской деятельности, активнее включаться в региональную и федеральную повестку мероприятий.
Помимо прочего, мы продолжаем развивать мегапроект, на который возлагаем большие надежды – строительство межуниверситетского кампуса и формирование его научного потенциала. Задача ЧелГУ – спроектировать лаборатории по направлениям «Экология и живые системы» и «Материаловедение и физика материалов». Они очень наукоёмкие и перспективные.
Мы хорошо поработали в прошлом году. В наступившем предлагаю поработать отлично!
Какие планы на осень?
Осень у нас насыщенная. Во-первых, сам день рождения университета совпадает с юбилеем нашего легендарного археолога, человека, который создал археологическую школу на Южном Урале и открыл Аркаим – Геннадия Борисовича Здановича. В этом году ему бы исполнилось 85 лет.
Ещё из праздничного: свой юбилей отметят первые факультеты – физический и математический, а также мы готовим мероприятие к 90-летию нашего замечательного ректора Валентина Дмитриевича Батухтина, который придал основной импульс развитию ЧелГУ.
В ноябре у нас пройдут Дни науки, которые объединят все вузы Челябинской области, и международный иммерсивный форум «Азиатские ворота» – его мы проведём совместно с АНО по развитию регионального кино и креативных индустрий в Костанайском филиале.
Запланированы и «открытия». Например, совместная лаборатория с группой компаний inSmart по разработке и созданию микроэлектроники на современном уровне. Она будет располагаться в помещении между нашими общежитиями на Молодогвардейцев. Помещения уже готовы, сейчас идёт установка оборудования. Это будет своеобразное студенческое конструкторское бюро – бизнес-инкубатор из области микроэлектроники.
Готовим документы для открытия нового структурного подразделения – факультета индустрии спорта и туризма. Будем готовить квалифицированные кадры в этой области.
В конце сентября появилась информация, что Утрехтский университет, входящий в сотню лучших вузов мира, отозвал свои данные изо всех рейтингов и отказался участвовать в последующих, призвав к такому же шагу коллег из других стран. По мнению руководства, подобный соревновательный момент оказывает психологическое давление на коллектив. Согласны с этим?
Насколько я знаю, Утрехтский университет (действительно мощный, старейший вуз) провозгласил своей целью кооперацию и «открытую» науку – в противовес гонке за место в рейтингах. Контекст такого решения мне неизвестен, поэтому сложно судить, что двигало коллегами. С одной стороны, согласен, что вузы должны быть выше неких рамок, в которые нас загоняет в том числе и система рейтингования. Хотя бы потому, что сухие подсчёты могут нарушить закон диалектики, переведя качественные изменения в количественные. Не всё можно посчитать, понимаете, и не все показатели эффективности университетов учитывают рейтинги.
С другой стороны, нет ничего плохого в соревновании. Оно придаёт мотивацию, которую легко потерять, если ни с кем себя не сравнивать. Я видел критерии оценки вузов в рейтингах, в которых участвует ЧелГУ. Некоторые из них действительно являются своего рода подсказкой. Например, увеличение количества базовых кафедр и других форматов взаимодействия с работодателями – это не только возможно, этим нужно заниматься, чтобы наши выпускники получали практические знания и быстрее находили себя на рынке труда. К таким же инструментам можно отнести стартап как диплом, открытие малых инновационных предприятий, клиник, пересмотр и увеличение количества программ дополнительного образования.
В этих направлениях нашими факультетами накоплен достаточный опыт, чтобы развивать дальнейшую деятельность. Дело за инициативой на местах.
Каково сейчас положение ЧелГУ в рейтингах?
Растём. В Национальном агрегированном рейтинге, который включает в себя данные 13 рейтингов, мы стабильно находимся в первой лиге. Над мировыми, конечно, нужно работать. Причём таким образом, как я упомянул ранее: качественно и последовательно развивая свою науку, образовательное поле, социализацию студентов. Это, безусловно, задача всего нашего большого коллектива.
Вместе с тем должен отметить, что позиция в рейтинге фиксирует успех вуза относительно. Например, есть такой рейтинг лучших вузов России – RAEX-100. ЧелГУ там нет. Однако в этом году некоторые из присутствующих в нём вузов объявили дополнительный набор в приёмную кампанию. А мы – нет, мы закрыли все бюджетные и внебюджетные места с первого раза. Согласитесь, выбор абитуриентов что-то да значит. Мы получили почти 23 тысячи заявлений – это очень высокий интерес.
Автор материала Анастасия Гусёнкова, фото Марата Муллыева