Курс был акцентирован на направлении «Логистика: транспортные, закупочные, складские процессы».
На базе Корпоративного университета «Татнефти» состоялась дистанционная защита дипломных работ «Школы бизнес-аналитики в логистике». Свои изыскания на суд экспертов Компании представили семь команд, прошедших обучающую программу.
Это уже третий выпуск в Компании слушателей, которые в Школе бизнес-аналитики (далее ШБА) должны были приобрести компетенции по работе с массивами данных, используя современные инструменты, а именно: освоить навыки подготавливать, структурировать и визуализировать данные, моделировать и анализировать бизнес-процессы, выбирать лучшие решения по автоматизации, рассчитывать финансовые модели.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В отличие от своих предшественников этот обучающий курс был акцентирован на направлении «Логистика: транспортные, закупочные, складские процессы». Программа обучения включала 10 модулей.
За 7 месяцев теоретического обучения слушатели постигли мастерство поиска закономерностей и несоответствий данных на основе факторного анализа, научились выявлять наиболее оптимальные пути и решения по снижению потерь, минимизации рисков, увеличению прибыли Компании.
Обучение проходило дистанционно на платформе Корпоративного университета «Татнефти». Учебный план включал регулярные вебинары, множество практических заданий и промежуточных тестирований. Никакой «воды» – только то, что имело практическую ценность. После каждого теоретического модуля пройденный материал закреплялся индивидуальным домашним заданием, решение которого списать было невозможно, что гарантированно погружало в учебный процесс.
«Все, чему учили с первых дней занятий, я стала применять в своей работе. У нас много реализуется проектов, где необходимы полученные навыки и компетенции», — сообщила Ильсияр Рахматуллина, выпускница третьего потока ШБА. Она была среди тех, кто обучался на первом потоке школы. Сейчас она ведущий специалист проектного офиса Центра логистики Исполнительного аппарата Компании. Новые знания существенно дополнили ее профессиональный багаж.
«Новые инструменты помогают быстро понять закономерности работы в моей сфере деятельности. Учиться было интересно, хотя и непросто, — делится Ильсияр. — У нас был плотный график, приходилось заниматься по вечерам и в выходные. Формат обучения оказался очень удобным — всегда можно было вернуться к сложным моментам и разобраться с деталями».
Домашние практические работы проходили тщательную проверку и на вебинарах подвергались детальному анализу. Как говорит Ильсияр Рахматуллина, возможность разобрать выполненные домашние работы с коллегами и опытным бизнес-наставником была большим плюсом: только проработав проблемные моменты можно научиться делать свою работу без изъянов и легко справляться с трудностями.
Но не все, кто пришел на старте ШБА, смогли выдержать такой ритм учебы. До защиты дипломов добрались только семь команд по три специалиста в каждой. Конечный результат складывался из суммы усилий всех участников команды. В команды попали слушатели от разных предприятий Компании, но все научились выстраивать коммуникации со своими коллегами.
Темы итоговых работ предложило руководство Центра логистики.
«На наших внутренних совещаниях мы часто обсуждали эти вопросы, но взяться за решение не могли из-за нехватки квалифицированных специалистов. Теперь могу сказать — такие профессионалы у нас есть. Сдача дипломных работ прошла хорошо, результатами мы очень довольны, — подвел итог Дмитрий Матвеев, руководитель Центра логистики Исполнительного аппарата Компании. — Будем привлекать свежеиспеченных аналитиков к новым проектам, использовать их знания в производственных процессах. Скажу больше, уже через день после защиты одному из выпускников было сделано предложение по карьерному росту».
Он добавил, что не за горами четвертый поток по подготовке аналитиков с изменением программы обучения с акцентом: от «снижения затрат» на «получение прибыли». Обучающий проект не стоит на месте, развивается в соответствии с теми задачами, которые встают перед Компанией сегодня. Теперь решать их будет гораздо проще: 21 бизнес-аналитик — сила, способная на многое.
Наиболее высокую оценку экспертной комиссии получил проект «Повышение эффективности управления запасами в АО «ТАНЕКО». Данную работу представлял Ленар Ахметзянов, ведущий специалист проектного офиса Центра логистики Исполнительного аппарата Компании.
Текст: Влад Борисов. Фото Наиля Гатауллина