Международный эксперт рассказал, почему традиционные системы оценки несовершенны
Время чтения: 3 минуты Комментариев нет
HR-менеджеры не учитывают, как минимум, четырех обстоятельств того, почему существующие системы оценки персонала не дают правильных результатов.
Международный эксперт, глобальный лидер, автор книги «Маленькие шаги к большим переменам» Кеннет Кван считает, что несмотря на то, что большинство компаний ежегодно проводят аттестацию сотрудников, полученные результаты тестирования не способны решить многих задач, с которыми сталкиваются руководители и HR менеджеры.
Так, например, по мнению Квана, главными проблемами традиционных методов оценивания являются: несовпадение ожидаемых оценок у руководителей и персонала, которое вызывает недоумение и споры; неактуальность – то есть оценка сотрудника проводится не в длительном временном срезе, что не всегда идет на пользу сотруднику; зацикливание на самой оценке, а не на попытках ее изменить; несвоевременность – некоторые рабочие моменты должны отслеживаться «здесь и сейчас», в то время как аттестации проводятся лишь пару раз в год.
Согласно проведенным исследованиям традиционных методов оценки персонала выяснилось, что, во-первых, люди чаще не согласны с результатами аттестации, а во-вторых, не понимают, как могут повысить свою производительность, чтобы показать лучший результат.
Кеннет Кван подчеркнул, что по его наблюдениям, сотрудники больше ценят разговоры со своими менеджерами, поскольку они позволяют решить проблему в тот момент, когда она появилась, и получить конкретные рекомендации. Также команду мотивирует наличие непрерывной обратной связи с руководством, открытое общение и сотрудничество с коллегами.
«Если мы хотим воспитать высокоэффективных сотрудников, лидеры должны взять на себя роль тренера», - подчеркнул эксперт.
О том, как изменить мышление сотрудников, сформировать проактивную корпоративную культуру и выйти на высокую производительность труда Кеннет Кван расскажет на онлайн-вебинаре 13 июня. Присоединяйтесь
Зарегистрироваться можно по ссылке: https://clck.ru/34aEZW
0
The HRD