Как операторы преодолевают зависимость от зарубежного софта и железа

Мобильные операторы «большой четверки» в рамках работы в Индустриальном центре компетенций (ИЦК) «Мобильная связь» совместно с АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере информационно-коммуникационных технологий» (АНО «ЦКИТ») за год сформировали IT-ландшафт отрасли. В частности, было определено 26 классов решений, необходимых телеком-компаниям для ведения бизнеса. Об этом сообщила директор по стратегическому развитию «Ростелекома» Алеся Мамчур на сессии «Связь и сеть. Новая карта отечественных телеком-сервисов» в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2023), которая проходит в Нижнем Новгороде.

Операторы изучили 19 продуктовых портфелей отечественных разработчиков и оценили на соответствие требованиям 62 решения. По словам Алеси Мамчур, под каждый вид задач был найден отечественный продукт в той или иной стадии готовности.

Отечественным компаниям предстоит заместить разработки Huawei, ZTE, Nokia, Ericsson, Cisco, SAP, Oracle и других зарубежных производителей, которые остановили поставки в РоссиюСреди тех, кто решает эту задачу, — МТС, «ВымпелКом», «Ростелеком», «Протей», Yadro, «Беркут», Nexign, «Булат» и другие, следует из презентации, представленной на сессии.

На сегодняшний день уже реализуются три значимых проекта с российскими вендорами: производство базовых станций — 2G/4G/5G-Redy операторского класса и 2G/4G для малых населенных пунктов и корпоративных сетей, а также разработка ядра мобильной сети 4G. Между операторами и производителями заключены форвардные контракты на поставку соответствующих решений.

Директор АНО «ЦКИТ» Илья Массух признался, что год назад все с ужасом размышляли о том, за какое время можно создать ядро сети или базовую станцию. «Сегодня мы уже называем конкретные даты — 2024-2025 годы», — сказал спикер.

По словам директора по связям с госорганами компании «МегаФон» Владимира Месропяна, критическую зависимость от зарубежного оборудования, которая существует у мобильных операторов, сегодня приходится «очень быстро лечить». «Наша ключевая задача — поддерживать высокий уровень услуг, которые мы предоставляем, поэтому мы часто использовали зарубежные решения, которые превосходили отечественные и по цене, и по качеству. В новой реальности мы должны искать альтернативные продукты, желательно российские, совместимое с железом ПО, чтобы наш потребитель не заметил, что что-то изменилось в работе его оператора», — сказал Владимир Месропян.

При этом спикер обратил внимание на то, что зачастую российские производители стараются продать свои продукты по необоснованно высоким ценам, в том числе обращаясь в Минцифры. «Мы с этим достаточно эффективно боремся. Если мы покупаем российское, то оно должно быть качественное. Мы говорим: нет, ребята, все, что у вас есть, мы брать не будем, мы будем смотреть на качество и на стоимость. Покажите нам свои планы по доработке, если вы готовы двигаться дальше и делать конкурентоспособный продукт, мы будем с вами работать», — рассказал Владимир Месропян.

Директор по стратегии «ВымпелКома» (работает под брендом «Билайн») Владимир Валькович сообщил, что оператор принял ряд стратегических решений. В частности, то, что раньше отдавалось на аутсорсинг, теперь вернулось в периметр компании. «В том числе, IT-разработка у нас во многом сейчас находится внутри нашего контура. Мы сами определяем, что нам нужно, как мы развиваемся. И это нам помогает быстрее адаптировать под свои нужды те решения, которые приходят с рынка», — пояснил он.

Директор по развитию бизнеса Nexign Максим Нартов, в свою очередь, призвал операторов связи не становиться IT-вендорами. «Безусловно, построение собственной экспертизы и наличие разработчиков — это важно, но работая только на себя,  в какой то момент вы поймете, что работаете с отставанием и не отвечаете запросам бизнеса. Здесь нужно искать разумный баланс», — считает он.

Владимир Валькович также рассказал, как у «ВымпелКома» идет диалог с отечественными производителями: «Долго его не получалось выстроить. Не секрет, что закупки у большинства операторов имеют жесткие требования, по формальному признаку многие решения не подходят. Сейчас на это нужно смотреть по-другому: глубже погружаться, изучать, что можно доработать. И такой правильный адаптивный диалог очень помогает не отсеять то хорошее, что приходит с рынка».

Генеральный директор компании «Беркут» Андрей Богданов отметил тренд на диверсификацию операторского бизнеса. По его словам, от телеком-компаний сегодня есть запросы не только на российские решения, которые нужны для предоставления услуг связи, но и на другие сервисы, которые обогащают портфель продуктов операторов.

Фото: скриншот трансляции секции «Связь и сеть. Новая карта отечественных телеком-сервисов» на ЦИПР-2023

Анализ
×
Алеся Олеговна Мамчур
Последняя должность: Директор офиса проектов цифровой экономики (ПАО "РОСТЕЛЕКОМ")
Илья Иссович Массух
Последняя должность: Директор (АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ПО ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЮ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ")
3
Месропян Владимир
Валькович Владимир
Нартов Максим
ПАО "МТС"
Сфера деятельности:Связь и ИТ
320
ПАО "РОСТЕЛЕКОМ"
Сфера деятельности:Операции с недвижимым имуществом, аренда и прочие услуги
271
ПАО "МЕГАФОН"
Сфера деятельности:Связь и ИТ
155
ПАО "ВЫМПЕЛКОМ"
Сфера деятельности:Связь и ИТ
85
Cisco
Сфера деятельности:Связь и ИТ
52
Сеть 4G
Технологии
23