Фото:KazanForum
По словам представителей компаний, опыт взаимодействия успешен, но есть трудности, которые зачастую нарушают цепочки поставок.
На площадке KazanForum представители нефтегазохимического сектора России и стран ОИС обсудили особенности взаимовыгодного сотрудничества. Открыл обсуждение член правления СИБУРа Павел Ляхович. Он отметил, что в условиях поляризации мира и возникающих в этом контексте внешних вызовов, один из основных приоритетов компании остается выстраивание стабильных долгосрочных партнерских отношений с бизнесом в дружественных географиях, в том числе из стран Исламского мира, где уважение к историческим связям продолжает оставаться одной из базовых ценностей.
- При этом мы концентрируемся на том, чтобы не словом, а делом подтверждать – СИБУР был и остается надежным партнером. Основные направления сотрудничества, где компания обладает экспертизой и готова ей делиться: развитие продаж и клиентского сервиса, технологическое партнерство, реализация и управление проектами развития, - объяснил он.
В прошлом году СИБУР поставил на рынки стран Исламского мира почти 0,5 млн тонн полиолефинов и планирует в дальнейшем развивать эти каналы: в 2023 году эти объемы могут даже удвоить. Кроме того, компания видит потенциал более высоко роста (в пять и более раз) на рынках Африки и Ближнего Востока.
Руфат Махмуд, генеральный директор «Сокар Рус», «дочки» азербайджанской нефтяной компании Socar, сообщил, что предприятие 10 лет присутствует на российском рынке. Компания ориентирована прежде всего на торговле.
- У нас два основных направления - торговля нефтепродуктами на российском рынке и реализация продукции «Сокар Полимера», произведенная в Азербайджане, - отметил он.
Мощность завода «Сокар Полимер» достигает 180 тысяч тонн сырья в год. При этом 60% продукции реализуется в России.
- Буквально месяц назад «Сокар Рус» подготовил стратегию развития на следующие три года, что является знаковым показателем: компания хочет оставаться на российском рынке и видит перспективы. В данный момент документ находится на согласовании в наблюдательном совете, - добавил гендиректор.
Махмуд заметил, что компания также занимается реализацией продукции партнеров, среди которых есть, например, СИБУР.
- Мы видим перспективы в этом направлении. Мы выстроили не конкурентные, а дружеские отношения, - акцентировал он.
Примером партнерских отношений с татарстанской компаний «Нэфис Косметикс» поделился Бакыт Ускенбаев, учредитель кыргызстанской ГК «Альянс продукт». Стороны сотрудничают с апреля 2017 года.
- Мы дистрибьютеры и продуктов питания, и бытовой химии, товаров для дома. «Нэфис Косметикс» занимает лидирующее место в нашем контракте, - пояснил Ускенбаев.
Шестилетнее партнерство показало хорошие результаты - показатели растут.
- По понятным причинам есть инфляционный спад, но рост продаж значительно опережает инфляционные показатели. У нас есть серьезные подвижки в сотрудничестве, - заверил учредитель «Альянс Продукт».
Между тем Ускенбаев выделил ряд трудностей, решение которых стало бы точкой роста: бюрократия (дублирующие процедуры), доступность ж/д транспорта в России (сложно находить вагоны в сезон урожая), простой на границе.
- Последнее время наблюдается простой вагонов на границе Казахстан-Россия. Он может достигать двух-трех недель. Естественно, это влечет нарушение цепочки поставок, - объяснил спикер.
Также Ускенбаев выделил необходимость снижения оплаты за логистику при транзите товаров через Казахстан, которая из года в год растет.