21 апреля гостем проекта Калининградской ТПП «Директор39.ru» стал генеральный директор ООО «Корбит» Йоханн Воронин
В студии вновь было много гостей. Зарядиться новыми идеями и узнать как добиться успеха в бизнесе пришли студенты Калининградского института управления, РАНХиГС, Калининградского бизнес колледжа, колледжа сервиса и туризма, колледжа предпринимательства. Так как мы сохранили возможность онлайн- подключения, программу посмотрели и в учебных заведениях, расположенных за пределами областного центра.
Беседу вела начальник отдела РЧП Калининградской ТПП Екатерина Соломатина. Предлагаем познакомиться с основными тезисами беседы. Полная версия на нашей страничке в YouTube: https://youtu.be/tH1_UvXFMeM
Представляя гостя проекта ««Директор39.ru», президент Калининградской ТПП Феликс Лапин, задал тон обсуждению: «Мы постоянно слышим о цифровизации экономики, об интернет-решениях, «Корбит», фирма, основанная Йоханном Ворониным, как раз этим и занимается. Я думаю, что беседа с ним будет очень интересна и для молодой аудитории и для тех, кто занимается IT-технологиями».
Детство моё было счастливым и отчасти советским
Я происхожу из семьи русских немцев, родился в России, вырос в России, в 150 км от Омска.
Закончить Омский педагогический (по специальности иностранный язык – прим. ред.) не удалось, так как в 1997 году родители приняли решение переехать в Германию.
В Германии мне пришлось сделать шаг назад, вернуться в школу, чтобы поступить в университет в Германии.
Отец учил беречь свою честь
Нашим семейные традиции – уважение к старшим, семейные праздники. На пасху, Рождество мы всегда собираемся вместе.
Я очень ценю, качества, какие мне прививал с детства отец. Он говорил, что какая бы ситуация не была, нужно беречь честь, оставаться честным. Финансовых потерь вряд ли возможно избежать, особенно если ты предприниматель. Но в этом случае всегда можно восстановиться.
А вот честь восстановить очень тяжело, её нужно беречь. Это мне прививали с детства.
Пазл из теории и практики
Когда я поступил в Дортмунский университет на экономику и информатику, уже с первого же курса твёрдо понимал, что в «Макдональдс» работать я точно не пойду. Со второго курса работал на предприятии, понимая, что к моменту окончания учебы обязательно получить практический опыт. Когда практически начинаешь применять те знания, которые тебе дали в теории, в голове начинает складываться пазл: так вот, что они (преподаватели) имели в виду.
На это предприятие я и пришёл после окончания университета.
Меня, по сути, «выдавило» наверх
Первый шаг в предпринимательство было тяжело сделать. Это финансовые риски, а у тебя семья, ребёнок. Но из разработки (программного обеспечения) меня, по сути, «выдавило» наверх. В те годы интернет-технологии пришли в автомобилестроение. Компания, где я работал, выиграла тендер у крупной автомобилестроительной корпорации. Мы зашли на проект вчетвером, а уже через несколько месяцев работало почти две сотни человек. Так я сначала стал проектным менеджером, руководил командами. Понял, что не хватает навыков управления. Корпорация – это не стартап. Пошел учиться аgile-технологиям, Project Management Professional (PMP). Закончил учиться и к этому моменту сошла с конвейера первая машина, где были применены наши разработки.
Через два года меня пригласили в проект по созданию интернет -платформы, который вели 4 компании. Это был мой первый шаг в бизнес. Потом я создал свою компанию, которая работала над завершением этого проекта.
У российских программистов высокая квалификация
Я всегда посматривал в сторону России, было интересно устроить смежный бизнес. Понятен менталитет, квалификация очень высокая. Приехал сюда один, никого не знал. Начал с посещения «Корпорации области». Вечером программировал, а днём носился, подыскивал помещение, открывал компанию. Так протянул месяц, пока не появился первый сотрудник.
Сейчас мы занимаемся разработками в сфере интернета вещей,
Люди должны захотеть у тебя работать
Нужна мотивация сотрудников, чтобы им хотелось у тебя работать.
Нужно понимать, что ты несешь большую ответственность за людей, которые у тебя работают, смотреть на них как на членов семьи. Люди не игрушка, нянькой себя назвать не могу, но кураторство, своеобразное чувство отцовства есть.
Человек продает тебе свое время и денежная составляющая должна соответствовать рынку. Когда студент приходит на практику, мы присматривается друг к другу. А зарплату я начинаю платить, когда вижу, что человек приносит пользу.
Второй фактор мотивации – комфортно на предприятии или нет.
Команда должна быть слаженной. Этому помогает тимбилдинг. Поиграли в волейбол, вместе поужинали и так далее. После этого люди в команде начинают взаимодействовать на другом уровне. А если появляется человек, который отравляет коллектив, с ним нужно расставаться.
Прозрачность правил очень упрощает работу с коллективом.
Я как управленец понимаю, что не смогу продать 100% инженеро-часов. Человек может заболеть, уйти в отпуск, учиться и т.д. процентов 75 это рабочие инженеро-часы, в которые он, не перегорев, может принести компании деньги. Если поднимается до 80%, это уже плохо.
За кадры конкуренция в России увеличилась. Стало больше компаний, была некоторая утечка. Борьба за кадры существует.
Каждый день начинается с борьбы с самим собой
Не читать новости, а сделать зарядку. Тело тебе в течение дня скажет спасибо. Очень неплохо иметь час фокусировки, выделяйте на него время в рабочем графике. И в этот час вас трогать нельзя никому.
Антихрупкость
Если выбираете путь предпринимательства должны понимать, что вокруг вас все может меняться очень быстро. Нужно принять, что вы не можете влиять на все факторы. Рекомендую почитать книги Нассима Талеба «Чёрный лебедь», «Антихрупкость».
Когда идёт борьба за рынки, нужно наблюдать и искать свой шанс.
Санкции сильно ударили по нашей компании, пришлось развернуться на восток. Но я готов вернуться на рынок, если обстановка изменится.
О постановке целей
Нужно быть очень осторожными, все мысли материальны. Если вы чего-нибудь сильно захотите, то обязательно получите. Поэтому так важно правильно поставить цель. Цели есть стратегические, оперативные, краткосрочные. Нужно понимать чего вы хотите добиться. И когда глобальная цель определена, назначить цели на пути туда. Если это финансы и ты говоришь, что я хочу, чтобы компания была с такой-то прибылью, определяешься, какая она должна быть через год, через два, через три и т.д. Полгода прошло, откорректируй свою цель, она тоже не из бетона. Если не дотянул до нужного показателя, определись почему. Так всегда можно понять, что не туда уходишь и ответить почему. Не поставите себе цель, никогда не поймете куда идете. В то же время нужно искать середину между гибкостью и планировкой. Можно расписать этапы реализации проекта в толстую книгу и не сделать ни одного шага для его воплощения. Цель можно менять…
Черты идеального руководителя по Йоханну Воронину:
· честность,
· умение взять на себя груз ответственности
· умение своей собственной энергией завести персонал, заразить своей идеей.
Цикл мероприятий «Директор39.ru» - это встречи - дискуссии с предпринимателями, построившими с нуля свой бизнес, с руководителями как частных, так и государственных предприятий. Не пропустите следующую встречу!