У разной категории персонала существует свой порог чувствительности к изменению дохода, пишут «Новости малого бизнеса» со ссылкой на мнение эксперта.
80% работодателей намерены повысить зарплаты сотрудникам в 2023 году. Предприниматели убеждены, что таким образом они повысят эффективность работы персонала и получат инструмент удержания талантливых сотрудников. Однако для реализации этих целей работает только точечное, персональное увеличение вознаграждения. Об этом «Новостям малого бизнеса» сообщила директор по развитию кадрового агентства Стафф-АП Елена Лимонова. По ее словам, не всегда повышение зарплаты может стать стимулом для сотрудников, так как у разной категории персонала существует свой порог чувствительности к изменению дохода. «У линейного сотрудника этот порог составляет 10%. В качестве примера можно привести доход кассира в супермаркете в размере 54.000 руб. Увеличение заработка до 60 000 руб. будет весомой причиной сменить работу, либо остаться при индексации на текущем месте. А вот для экспертной позиции порог чувствительности составляет 25%, на топовой должности этот коэффициент и вовсе равен 50%», - отмечает Елена Лимонова. Она также утверждает, что в том случае, если компания проводит увеличение заработной платы по всем должностям компании, то это увеличение почувствуют лишь сотрудники на линейных позициях. Ведь общее увеличение ФОТ редко превышает 10%
Однако, по мнению эксперта, существуют ситуации, когда проводить увеличение зарплаты необходимо. Например, это стоит делать, когда компания находится в слабой позиции относительно кандидатов на рынке труда. Повышать зарплату в таком случае нужно тем, кто занимает производственные должности и работает в продажах. Кроме того, в материальном стимулировании нуждаются узкие и редкие специалисты. «В этой ситуации нужно конкурировать за соискателей и сотрудников с компаниями – конкурентами, предлагая условия выше средних по рынку», - убеждена Елена Лимонова.
Кроме того, финансово стимулировать сотрудников нужно и в том случае, если компания имеет уникальные компетенции, а ее специалисты владеют этими технологиями. «Экономия на фонде оплаты труда в данном случае может привести к тому, что затраты на обучение нового персонала значительно превысят на увеличение заработных плат действующих сотрудников», - считает г-жа Лимонова. Она также убеждена, что повышать зарплату своим сотрудникам имеет смысл и тогда, когда компания не обладает развитым брендом и не имеет широкой известности на рынке. «В этом случае высокий доход позволяет привлекать талантливых кандидатов», - комментирует эксперт.