Для Фонда целевого капитала развития Политехнического университета 2022 год был юбилейным и во многом определяющим. О новых возможностях, горизонтах и перспективах развития эндаумента Политеха рассказывает заместитель председателя Коллегии Фонда, директор Департамента экономики и финансов СПбПУ Елена Виноградова.
— Елена Борисовна, что такое Фонд целевого капитала развития и с какими результатами Эндаумент Политеха вступает в 2023 год?
— Целевой капитал, или эндаумент — долгосрочное денежное вложение для обеспечения финансовой устойчивости университета. Эндаумент формируется из пожертвований, которые не расходуются, а передаются в доверительное управление управляющей компании. Расходоваться может только доход, полученный от управления финансовыми средствами, который ежегодно направляется на научные, образовательные и социальные проекты, реализуемые университетом. Неприкосновенность основной части фонда дала ему неофициальное название «вечный капитал», под которым эндаументы существовали в дореволюционной России.
В Политехе Фонд целевого капитала существует с 2012 года, он создан на основе исторического опыта крупнейших университетов мира. За 10 лет сотни благотворителей внесли свой вклад в эндаумент Политеха, содействуя его развитию, реализации различных проектов, идей и начинаний. Сейчас в Фонде сосредоточено 77,5 миллиона рублей. По меркам всей России это немного, но мы ставим перед собой амбициозные цели и работаем над их достижением. По состоянию на декабрь 2022 года в Фонде сформировано три целевых капитала — это составные части эндаумента со своими целями и направлениями расходования средств. Одним из недавно созданных, в преддверии 125-летия университета, является «Юбилейный». Кроме того, началось формирование еще двух новых капиталов, с инициативами создания которых выступили Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли и Физико-механический институт. Планируется их сформировать в 2023 году. Минимальный размер целевого капитала — 3 миллиона рублей. В течение двух месяцев с момента достижения целевым капиталом указанной суммы организация обязана передать денежные средства в доверительное управление управляющей компании. С этого дня целевой капитал считается сформированным.
— Сколько сейчас управляющих компаний сотрудничают с Фондом и как Коллегия выстраивает взаимодействие с ними?
— По результатам формирования целевого капитала Коллегия запрашивает у самых успешных управляющих компаний России коммерческие предложения, анализирует их и проводит предварительные переговоры, на основании которых принимается решение. В настоящее время все три целевых капитала Фонда переданы в доверительное управление разным управляющим компаниям, которые действуют исходя из разных инвестиционных стратегий. Диверсификация активов — принципиальная установка Фонда, направленная на минимизацию финансовых рисков и максимизацию дохода от управления.
Здесь хотелось бы отметить возросший интерес управляющих компаний к университетским эндаументам, открытость и прозрачность их взаимодействия с вузами. Эта коммуникация, по нашему мнению, открывает широкий спектр возможного сотрудничества, например, в сфере практики и стажировок студентов, что особенно важно для больших университетов, которые готовят специалистов, в том числе по экономическим специальностям.
— На какую доходность можно рассчитывать по итогам управления целевым капиталом?
— В большинстве случаев эндаументы выбирают достаточно консервативные стратегии, так как руководствуются задачей сохранения капитала на долгие годы вперед. Нам важен не максимальный, а предсказуемый доход для стабильного финансирования проектов, которые выполняются в университете. При этом консервативная стратегия — это не столько депозиты, сколько качественные облигации российских эмитентов, а иногда и небольшие доли других, более рисковых инструментов.
— На что идут средства Фонда? Какие проекты были самыми крупными?
— Всего за 10 лет существования Фонд передал университету на реализацию более 90 проектов почти 9 миллионов рублей дохода от управления целевыми капиталами. В 2022 году средства в основном пошли на поддержку студенческих научно-исследовательских и научно-прикладных проектов и инициатив. Например, Фонд учредил специальные стипендии для победителей конкурса «Основы проектной деятельности» (250 тысяч), инженерных соревнований «Кубок ректора» (90 тысяч), конкурса молодежных научно-технических проектов Polytech Project (200 тысяч), участникам проекта «Профорги Петра» (75 тысяч) и многих других. Но были и инфраструктурные проекты, на которые Фонд выделял средства. Например, мы поддержали открытие студенческого общественного пространства «Лепота», выделив на эти цели 200 тысяч рублей. Самым крупным проектом 2022 года стала специальная стипендия для молодых ученых, аспирантов и студентов Научно-образовательного центра «Теплофизика в энергетике», которая суммарно составила 350 тысяч рублей. Вообще, если оценивать направления расходования средств из дохода Фонда за все годы его существования, то самая большая их часть 40% — это поддержка студентов и сотрудников (в основном специальные стипендии), а 38% — финансирование научных проектов.
— Что изменилось в стратегии развития Фонда целевого капитала в прошлом году?
— Изменения в действующем законодательстве и опыт других российских университетов заставляют нас активизировать усилия, чтобы выйти на новый уровень развития. Важнейшей задачей сейчас является принятие во внимание интересов институтов и структурных подразделений, а также активное присоединение выпускников к развитию Фонда. Поэтому сегодня главной особенностью нашей деятельности является установка на создание отдельных целевых капиталов институтов и структурных подразделений в рамках университетского Фонда. К предстоящему юбилею университета Фонд взял на себя обязательство увеличить общий объем целевых капиталов до 125 миллионов рублей, а к 130-летию — до 300 миллионов. Этих показателей можно достичь только путем широкого участия институтов, структурных подразделений, амбассадоров. Руководство университета будет поддерживать институты и структурные подразделения в этой инициативе.
С нашей точки зрения, эффективное взаимодействие между институтами и выпускниками в широком смысле слова — сообществом политехников — станет двигателем развития Фонда, из дохода которого в дальнейшем каждый институт сможет дополнительно финансировать отдельные образовательные, научные и другие проекты.
— Как Фонд выстраивает свою работу с партнерами?
— Это один из самых актуальных вопросов развития Эндаумент-фонда Политеха. Главный источник пополнения Фонда — это, прежде всего, крупные пожертвования партнеров. В их числе Сбербанк, Банк ВТБ, Газпромбанк, Банк Санкт-Петербург, Газпром Нефть и многие другие. Среди благотворителей есть также и физические лица. Как правило, это наши выпускники, преподаватели, сотрудники, студенты или просто близкие университету люди. Мы благодарны каждому жертвователю, для нас все благотворители важны, и вклад каждого человека, банка или компании увековечен в истории Политехнического университета.
По ряду причин основная масса средств приходила в Фонд от крупнейших банков. Это уникальная ситуация для вузовских эндаументов. И сейчас мы поставили перед собой задачу активизировать взаимодействие с компаниями — партнерами университета, а также сотрудничество с Сообществом послов Политеха, большинство из которых наши выпускники. Впереди юбилей университета, подготовка к которому — хороший повод укрепить взаимодействие с партнерами, а также привлечь к развитию Эндаумент-фонда Политеха огромное политехническое сообщество, объединяющее десятки тысяч человек в разных уголках России и дружественных стран.
Мне особенно приятно отметить, что с некоторыми партнерами университета и Фонда наше сотрудничество выходит на новый уровень. К примеру, благодаря Сообществу послов Политеха, в этом году активизировалось взаимодействие с Банком ВТБ, которое строится на соглашении о партнерстве, подписанном 25 октября этого года. Благодаря вкладу банка началось формирование нового целевого капитала «Экономическое образование», а на основе соглашения проводятся профориентационные экскурсии для студентов, лекции по финансовой грамотности, прорабатываются вопросы организации практики и стажировок студентов и формирования списка тематик выпускных квалификационных работ, интересных банку. Все эти направления деятельности сближают Политех и ВТБ, делают нас долгосрочными партнерами.
— В этом году Политех вступил в Национальную ассоциацию эндаументов. С чем связан этот шаг?
— С Ассоциацией, которая объединила крупнейшие фонды целевого капитала России и управляющие компании, нас всегда связывало тесное сотрудничество. Теперь Политехнический университет — полноправный участник сообщества целевых капиталов России. Для нас это очень важно, так как сейчас постоянно развивается законодательная база, совершенствуется правоприменительная практика в области развития целевых капиталов. Нужно быть участником этих процессов, взаимодействовать с другими фондами, делиться опытом и успешными стратегиями привлечения средств. Активную совместную работу мы начали в декабре, когда в университете состоялся семинар по перспективам развития целевых капиталов для дирекций институтов и послов Политеха, который мы провели вместе с Ассоциацией. На этом семинаре состоялась презентация результатов работы Фонда за 10 лет его существования, мы обсудили проблемы, тенденции и эффективные стратегии привлечения внебюджетных ресурсов, формирования и развития эндаументов в современных условиях и развитие российского фондового рынка.
— В чем, на ваш взгляд, основное преимущество эндаумент-фондов для университетов?
— Прежде всего, это источник дополнительного финансирования студенческих инициатив, небольших научных и инфраструктурных проектов, а также проектов, связанных с сохранением историко-культурного наследия. Но рассматривать эндаументы как один из важнейших источников финансирования университетов преждевременно, поскольку в целом университетские целевые капиталы и доходности по ним в нашей стране не такие большие.
Необходимо помнить, что эндаумент — не столько источник средств сегодня, сколько возможность в будущем обеспечить автономность университета и финансовую стабильность. Мы должны думать о будущем университета и следующих поколений политехников.
Крупные эндаументы создают финансовые возможности не только для студенческих проектов, но и для долгосрочных инициатив, которые эффективно способствуют развитию инфраструктуры и реализации масштабных научных проектов. Мы видим такую цель, уверенно движемся к ней и постепенно формируем широкий круг единомышленников, в том числе создавая целевые капиталы институтов, каждый из которых в идеале должен иметь свой источник финансирования из университетского эндаумента.
— Как строятся отношения Фонда и Политехнического университета?
— Формально Фонд целевого капитала — это НКО, единственной целью которой является содействие развитию университета. Но, конечно, университет прямо заинтересован в развитии Фонда, который является важной составляющей имиджа вуза, его соответствия требованиям времени и высоким стандартам университета мирового уровня.
Важность этого инструмента финансовой стабильности очевидна не только в январе, когда принимается решение об объеме средств, выделяемых из Фонда для поддержки проектов, но и в течение всего года, когда выстраиваются отношения с партнерами и управляющими компаниями, проводятся акции с широкой целевой аудиторией. Это целая система взаимодействия, предполагающая постоянный рост узнаваемости, появление новых совместных проектов и проведение имиджевых и обучающих мероприятий.
В Петербургском Политехе Фонд целевого капитала развития тесно сотрудничает с Центром фандрайзинга и работы с выпускниками, взаимодействует с Сообществом послов университета, учебными и научными структурными подразделениями. Центр фандрайзинга и работы с выпускниками оказывает неоценимую помощь Коллегии и Попечительскому совету Фонда, которая позволяет сделать работу эффективнее.
— Как желающие могут поддержать Фонд целевого капитала Политехнического университета, и что вы хотели бы им пожелать в новом году?
— Мне хотелось бы пожелать всем здоровья и успехов, мира и благополучия! Пусть 2023 год будет динамичным и счастливым, всем нам сопутствует удача и воплотятся самые грандиозные проекты.
А поддержать Эндаумент-фонд можно разными способами: через договор пожертвования, банкомат, POS-терминал или с помощью рекуррентного платежа (ежемесячного отчисления с заработной платы). Но самый простой способ — зайти на сайт университета или сайт Polytech Community и кликнуть на кнопку «Поддержать Политех».
Материал подготовлен Центром фандрайзинга и работы с выпускниками СПбПУ