Болевые точки АПК Казахстан перечислил фермрер

Для устойчивого развития сельского хозяйства Казахстана необходимы взвешенные решения и долгосрочные программы, рассчитанные на годы и десятилетия. Однако, сейчас в руководстве отраслью нет преемственности. С приходом каждого нового министра и его команды официальный вектор развития начинает выписывать зигзаги, а все предыдущие наработки предаются забвению. Так считает Тимур Пшенов, руководитель крупного сельхозпредприятия, которое работает в селе Маншук Целиноградского района Акмолинской области.

Своей оценкой нынешнего состояния АПК опытный аграрий поделился в соцсетях.

Содержание

Про возможности

Опыт работы Тимура Пшенова в аграрной отрасли очень солидный — 26 лет. Опираясь на него, он может анализировать все те меры, который государство принимало для развития сельского хозяйства, начиная с 90-х годов прошлого века, сообщает «КазахЗерно.kz.

Аграрий считает, что итоги пройденного пути очень разные: есть хозяйства, которые смогли крепко встать на ноги. И чаще всего, это заслуга грамотных руководителей – они подняли производство на высокий уровень, нарастили поголовье скота, расширили гектары посевных площадей, внедрили новые технологии, обновили технику. Кроме того, они несут и социальную нагрузку — построили инфраструктуру на селе, платят достойную зарплату сельчанам.

«Их имена у всех на слуху: Александр Касицин, Валерий Пельцер, Иван Сауэр, братья Рафальские и многие другие. Приношу извинения, если кого-либо упустил. Но как говорится «средняя температура по больнице оставляет мечтать о лучшем и печалиться об упущенных времени и возможностях, — делает вывод Тимур Пшенов.

Главной проблемой всех усилий, предпринимаемых государством в лице Минсельхоза РК, аграрий называет неэффективность траты бюджетных средств. Создаются различные структуры, которые должны служить посредниками между бюджетом и фермерами, но все их программы и проекты оканчиваются крахом.

Про мясо

Как яркий пример такого провала Тимур Пшенов привел инициированный Асылжаном Мамытбековым мясной проект, который, как известно, должен был закончиться экспортом 60 тыс. тонн говядины в 2016 году и 180 тыс. тонн – 2020. А по факту, Казахстан до сих пор не обеспечивает говядиной собственного производства даже внутренний рынок. Причина мясного фиаско – миллиарды бюджетных средств были потрачены неэффективно.

А именно – большая часть бюджета ушла на покупку скота за границей. Причем, везли его в Казахстан самолетами, переплачивая тысячи долларов. А потом этот «золото скот раздавался в руки людей, не имеющих понятия о том, как его кормить и содержать.

«Уинстон Черчилль как-то сказал: «Я думал, что умру от старости, но понял, что от смеха! когда увидел, что Россия, кормившая пол-Европы зерном, начала сама закупать пшеницу. И вот, мы дали еще один повод посмеяться Черчиллю — Казахстан покупает скот! — прокомментировал фермер.

По его мнению, намного правильнее и дешевле было бы повышать генетический потенциал поголовья Казахстана, просто импортируя семя, а не живой скот. Помимо экономии миллионов долларов, это бы застраховало страну и от завоза различных заболеваний скота, ранее не известных в Казахстане.

Про зерно

Подверг критике Тимур Пшенов и неуклюжие действия Минсельхоза по регулированию зернового рынка страны. Он напомнил действия уже другого министра, Аскара Мырзахметова. В бытность того министром команда Минсельхоза РК насчитала в Казахстане 3 млн тонн «лишнего зерна, которое производится, но не идет н на переработку ни на реализацию. Причина – узость транспортных коридоров.

Чиновники тогда не нашли ничего умнее, чем объявить о планах сокращения производства пшеницы – вместо того, чтобы расширять логистическую инфраструктуру.

«Как видим, ежегодно фермеры-крестьяне осенью остаются одни с проблемой — как продать получше, не пролететь сильно. А МСХ в это время умыло руки, отстранилось от проблемы, типа, я не я, и проблема не моя, и делает хорошую «мину при плохой конъюнктуре!, — сообщил Тимур Пшенов, обозначив проблему как нерешенную по сей день, хотя с тех пор сменилось уже три министра сельского хозяйства. Но всем им проблема то ли не кажется важной, то ли представляется неподъемной.

 А фермеры тем временем каждую осень продолжают сталкиваться то с дефицитом вагонов, то с заторами на пограничных железнодорожных пунктах пропуска.

Про ЛПХ

Тема включения личных подсобных хозяйств в производственные цепочки муссируется в Казахстане уже пять лет. Ее поднимали и при Аскаре Мырзахметове, и при Сапархане Омарове, и продолжают обсуждать при нынешнем министре сельского хозяйства – Ерболе Карашукееве.

Сам Тимур Пшенов, с высоты своего опыта, называет проект развития сельского хозяйства с упором на ЛПХ — утопией.

«Со всей ответственностью заявляю, что идея создать кооперативы по заготовке молока и мяса на основе ЛПХ (личное подсобное хозяйство) это абсолютная утопия. Более того, сбор молока с личных подворий практиковался во времена Союза, с качеством поступавшего продукта и тогда были проблемы. Как сказал поэт: «В одну повозку нельзя впрячь коня и трепетную лань. Кто-то не помыл руки, кто-то вымя, кто-то бидон. Как за этим всем можно уследить в кооперативе, базирующегося на ЛПХ?, — отметил аграрий и подчеркнул, что нигде в мире нет экономически успешных моделей развития сельского хозяйства с упором на ЛПХ — ни в Европе, ни в США.

По его мнению, класс фермеров в Казахстане еще не сформирован, и на его создание должны уйти не то что десятилетия, а столетия. Поэтому, в этом вопросе спешить не надо, объявляя всех сельчан фермерами. Это должен быть осознанный выбор людей, а не действия от безысходности тех, кто просто не смог уехать в город, поэтому и вынужден содержать скотину.

Про утильсбор

Досталось от Тимура Пшенова и системе поддержки отечественного машиностроения, базирующейся на взимании утильсбора с поставляемой из-за границы техники.

Дело в том, что собираемый в стране трактора и комбайны слишком разные по уровню, чтобы насильно вынуждать фермеров к выбору отечественных производителей.

«Производимый комбайн Вектор 410 (Казахстан) имеет общего с современными комбайнами John Deere/CLAAS столько, сколько «отечественный автомобиль Нива 2121 с современными LAND CRUISER / Gelandewagen. При этом 5-10 летний LC/G и John Deere/CLAAS это еще техника в тонусе, а 5-10 летняя Нива и Вектор это «ведро с болтами и гайками. Убрать 1500–2000 га за сезон John Deere/CLAAS в возрасте 5–10 лет по силам, для Вектора это невозможно в принципе, — рассказал аграрий, основываясь на опыте собственного хозяйства.

Тимур Пшенов напомнил, что в послании президента Токаева говорится о повышении производительности труда в сельском хозяйстве. Сделать это возможно, только используя высокопроизводительную технику. Пока же местные заводы выпускают сельхозмашины, производительность которых в три раза ниже импортных образцов.

Резюмируя все сказанное, Тимур Пшенов говорит о единственном выходе из ситуации – растить новое поколение аграриев, с опорой на опыт тех реальных фермеров, кто смог создать передовые хозяйства и добиться успеха в своем деле. В качестве примера он приходит агрофирму «Родина и ее директора Ивана Сауэра. На этом предприятии создана образцовая молочная ферма, а также успешно выращиваются зерновые и кормовые культуры, в том числе на орошаемых площадях.

Тимур Пшенов в шутку предлагает клонировать Ивана Сауэра, имея в виду ценность его опыта, который требует масштабирования на всю страну.