Кто следующий?

В Омске специально созданная комиссия продолжает прием заявлений от кандидатов на пост мэра Омска. Напомним, кресло градоначальника освободилось с связи с избранием Оксаны Фадиной депутатом Госдумы. Пока обязанности главы исполняет ее первый заместитель Евгений Фомин.

О намерении занять место мэра первым заявил 74-летний пенсионер Николай Телепенко. К слову, он участвовал в конкурсе на кресло главы города и в прошлый раз, четыре года назад. Еще одной кандидатурой стал 36-летний бизнесмен Юрий Шиян. О намерении стать народным кандидатом заявил общественник и экоактивист Николай Родькин.

Однако наиболее вероятные кандидатуры, судя по всему, обратятся в комиссию ближе к 8 ноября, когда будет завершаться прием документов. Кандидаты, представившие полный пакет и прошедшие регистрацию, 13 ноября пройдут собеседование в комиссии, которая путем поименного голосования выберет двух претендентов. Выбрать одного из них предстоит Омскому городскому Совету, который сделает это к декабрю.

Пока в кулуарах обсуждают возможных претендентов на пост главы города, «Вечерка» решила обратиться к тем, кто в разные годы руководил муниципалитетом, с вопросом, каким должен быть будущий мэр Омска с учетом сегодняшних проблем.

Каким должен быть мэр Омска?

Геннадий Павлов, председатель Омского горисполкома в 1990—1991 гг.:

– Во все времена качества должны быть одинаковыми: это должен быть человек умный, очень порядочный и честный. У него прежде всего должно быть понимание, что работает он не ради своей карьеры, а ради жителей. Тогда это во многом определяет отношение к делу. Городу нужен не функционер, который просто выполняет свои обязанности или угождает определенному кругу людей, а управленец, работающий на будущее.

Этот человек должен ставить задачу – войти в первую пятерку среди городов-миллионников по уровню жизни населения. А чтобы добиться этого, нужно понимать нужды людей, встать на их место, а не следовать слепо букве закона.

В первую очередь новому мэру нужно обратить внимание на формирование бюджета. С одной стороны, сегодня он вырос за счет федеральных траншей, наладилось взаимопонимание между губернатором и мэром. Нужно это сохранить.

С другой стороны, нужно добиваться изменений в законодательстве, чтобы местные предприятия платили налоги в местный бюджет, а не в Москву. И это неправильно, что львиная доля налогов, которые собирают здесь, идет в федеральный бюджет. А потом региону достаются крохи. Надо пересматривать всю финансовую структуру.

Многое зависит и от контроля деятельности мэра. Раньше система контроля была значительно строже, и люди чувствовали ответственность за порученное дело.

Но это, конечно, еще зависит и от личностных качеств. Глава города должен быть дипломатом, уметь договариваться, находить контакты, поступаться своими амбициями при разработке стратегических вопросов развития города, уважать мнение других. И очень скрупулезно заниматься кадрами. Сейчас это большая проблема.

Ну и желательно, чтобы это был омич, который знает историю города, желания и нужды людей, которые здесь живут. И обязательное условие – он должен быть патриотом Омска.

Евгений Белов, мэр Омска в 2001–2005 гг.:

– Я уверен, что это должен быть человек, который любит жизнь и людей, хочет решать насущные вопросы. Мэр должен уметь слушать людей, видеть их проблемы. И принимая какое-либо решение, просчитывать, как скажется это решение на жизни в том дальнем уголке города.

Город – это дороги, транспорт, сложная инженерная система, система обеспечения продовольствием. И случайный человек, не знакомый с этим сложным механизмом, может сильно наломать дров. Это должен быть грамотный человек, который знает, как развивается город. Нужно развивать город системно, а не точечной застройкой.

Меня пугает то, что роль мэра сегодня упрощается. Он выступает как исполнитель. А он должен иметь возможность влиять на то, чтобы люди не убегали из города, чтобы развивалось предпринимательство, социально-ориентированный бизнес.

Нужно, чтобы новый мэр был омичом, чтобы он жил жизнью города и тех людей, которые в нем живут.

Виктор Шрейдер, мэр Омска в 2005 –2011 гг.:

– Он должен быть прежде всего профессионалом, знать город, знать городское хозяйство. Мэру нужно решать вопросы жилищно-коммунального комплекса, ремонта дорог, ремонта жилого фонда. Конечно, темпы развития городского хозяйства, инфраструктуры города зависят от инвестиций. Поэтому необходимо взаимодействовать с региональным правительством, взаимодействовать с федеральными структурами для привлечения федеральных средств, необходимо более активное взаимодействие с налоговыми структурами. И конечно, нужно создавать благоприятный инвестиционный климат, создавать условия для работы бизнеса.

Мэр обязательно должен контактировать с населением, используя все возможные ресурсы. Должна быть выстроена система постоянного взаимодействия и общения с жителями. И нужно поддерживать общественные формы управления, в том числе комитеты территориального общественного самоуправления.

Совершенно не обязательно это должен быть омич. У нас же есть пример губернатора, который активно включился и многое уже сделал для региона. Главное, чтобы глава города был профессионалом.

Вячеслав Двораковский, мэр Омска в 2012–2017 гг.:

– Мэр должен любить свой город. Это непременное условие. И крайне желательно, чтобы он был омичом. Чтобы он всем своим сознанием, душой и мыслями жил городом.

Глава города должен быть энергичным, смелым и решительным человеком, потому что сегодня муниципалитет потихонечку лишается своей власти. Его ограничивают в возможностях, хотя полномочий остается очень много. Ресурсов на эти полномочия не хватает. Их не хватает даже на основные муниципальные функции, причем очень сильно не хватает.

Поэтому новому мэру надо поднимать вопросы межбюджетных отношений, наполнения бюджета. Сам муниципалитет должен иметь возможность влиять на наполнение бюджета. Распределение налогов должно быть организовано так, чтобы городу доставались средства, достаточные для того, чтобы выполнять свои полномочия.

Новому мэру необходимо снять незаконно присвоенный Омску титул города депрессивного. Если поездить по другим городам, мы увидим картину гораздо хуже. Вопросы межбюджетных отношений – это большая проблема всех муниципалитетов.

Важно не столько то, кем будет новый мэр, а какой будет его команда. Один человек не может контролировать все направления. Поэтому навыки управленца очень важны.

Этих составляющих вполне достаточно, чтобы новый глава города не подвергался необоснованной критике и нападкам. Нужно, чтобы омичи испытывали удовлетворение не от критики, а от того, что в городе с каждым днем становится все удобнее и комфортнее.

Оксана Фадина, мэр Омска в 2017–2021 гг.:

– Очень хочу, чтобы человек, который будет руководить Омском, в первую очередь был очень искренним, настоящим, имел практический опыт работы и не лукавил с людьми, чтобы всецело отдавал себя городу. Даже если очень трудно и если со стороны людей не видится это неимоверное усилие – физическое, эмоциональное и духовное, то все равно нужно помнить, что ты мэр и ты давал клятву в день инаугурации. И в этой клятве все емко и содержательно сказано. Поэтому, если он будет ей соответствовать, то это будет надежный и достойный мэр.

Подготовила Екатерина КУДРЯВЦЕВА