Интервью
Группа компаний «БАТ Россия» инвестирует около четырёх миллиардов рублей за два года в локализацию высокотехнологичного производства табачной и никотиносодержащей продукции нового поколения – нагреваемых табачных стиков с потенциально меньшим риском для здоровья. Соглашение о сотрудничестве со Смольным было подписано на Петербургском экономическом форуме. Инвестиции направят на внедрение технологий, модернизацию производственной мощности, а также открытие новой линии с последующим обучением персонала. Подробнее о проекте – в интервью шеф-редактора Business FM Петербург Максима Морозова с директором по правовым вопросам и внешнекорпоративным связям «БАТ» субрегиона Россия, Центральная Азия и Белоруссия Олегом Барвиным.
Максим Морозов: Долгожданный ПЭФ в этом году, из-за вынужденной пандемийной паузы были опасения в связи с санитарной обстановкой, но все стараются соблюдать меры безопасности, они беспрецедентные в этом году. Насыщенная программа, много участников. Где вам удалось побывать, на какие панели и круглые столы обратили внимание, как вы оцениваете содержательную часть программы и вообще организацию форума в этом году?
Олег Барвин: Действительно, приятно, что форум вернулся в оффлайн-режим. Чувствуется, что у всех – и у бизнеса, и у государства – накопились вопросы, которые нужно обсудить. Одним из примеров нашего продуктивного общения с государством была вчерашняя панель по борьбе с нелегальной торговлей табачной продукцией, в которой выступал наш генеральный директор субрегиона Россия-Белоруссия-Центральная Азия Фарук Енер. Мы обсуждали с представителями Минпромторга, Министерства финансов и общественными организациями, как можно сократить оборот нелегальной табачной продукции, потому что эта проблема сейчас достаточно большая, около 10% или даже по некоторым оценкам 15% рынка нелегальной табачной продукции присутствует в российской экономике. Это означает, что государство недополучает около 100 млрд долларов, это достаточно большая цифра, и, конечно же, есть намерения и со стороны бизнеса, и со стороны государства эту проблему решить. Мы обсуждали, каким образом. Увеличением штрафов, повышением регулярности и эффективности контрольных мероприятий, гармонизации акцизов, и приверженности к сбалансированному увеличению акциза на табак.
Максим Морозов: Расскажите, пожалуйста, об основных параметрах нового инвестпроекта по развитию производства, соглашение о котором вы подписали с правительством Петербурга.
Олег Барвин: Сегодня мы подписали инвестсоглашение о дальнейшей локализации в России производства наших новых инновационных продуктов системного нагревания табака Glo. В рамках этого инвестсоглашения мы вложим около 4 млрд рублей в несколько производственных линий, которые будут производить стики для Glo здесь, в России. Надо сказать, что для нас это очень важная инвестиция, потому что глобально в мире наша стратегия заключается в том, чтобы помимо традиционной табачной продукции, сигарет, предлагать потребителю новые виды никотиносодержащей продукции. Одной из таких видов продукции является как раз система нагревания табака Glo, потому что она позволяет снизить риски для потребителя за счет отсутствия горения табака. И российская фабрика в Петербурге была первой фабрикой в мире, где компания BAT начала производство стиков для нагреваемого табака Glo. Поэтому для нас это очень важная инвестиция. Мы уже вложили около 4 млрд, сегодня подписали инвестсоглашение об еще 4 млрд. Таким образом, около 8 млрд уже инвестировано, и мы надеемся, что это будет долгосрочная системная инвестиция в дальнейшем, потому что мы видим, что потребители делают свой выбор в пользу продукта с меньшим риском. И эта категория будет расти на рынке.
Максим Морозов: Как повлияли ограничения, вызванные пандемией, в целом на отрасль?
Олег Барвин: Наша компания была стабильна во время пандемии, мы продолжали функционировать без перебоев. В целом в отрасли есть несколько тенденций, которые сохранили свою актуальность и на время пандемии. Основной тенденцией, наверное, является интерес потребителя к новым никотиносодержащим категориям. Мы видим, что все больше и больше тех, кто еще вчера курил, сегодня сморят на возможность переключения на новые продукты с никотином. В России есть около 35 млн курильщиков, и это очень большой потенциал для снижения вреда для этих курильщиков за счет переключения на новые категории. Именно поэтому наши инвестиции в локализацию производства стиков для Glo в России направлены как раз на то, чтобы давать возможность нашим потребителям сделать этот выбор и переключиться на продукт с меньшим риском для своего здоровья.
Максим Морозов: Как пришлось трансформировать бизнес-процессы под влиянием ограничений?
Олег Барвин: Для нас трансформация заключалась в том, что, во-первых, мы должны были соблюдать все требования, предусмотренные локальными нормативными актами. Мы ввели работу по сменам, ввели регулярную систему тестов, выполняли все необходимые санитарные требования в виде обработки помещений и т.д. Благодаря гибкости законодательства и разумному подходу со стороны регуляторов мы смогли обеспечить непрерывность производства даже в самые пиковые этапы пандемии. Но в целом для нас трансформация – это не что-то новое. Мы постоянно находимся в трансформации, потому что наша глобальная стратегия «better tomorrow» говорит о том, что мы в целом должны трансформировать наш бизнес и предлагать потребителю новые продукты, поэтому для нас трансформация в период пандемии была лишь одним из поводов продолжить движение по этому пути.
Максим Морозов: Как, на ваш взгляд, будет развиваться сектор продуктов, альтернативных традиционным табачным изделиям?
Олег Барвин: К этому виду продуктов есть большой интерес со стороны потребителей. Основная причина в том, что все больше и больше научных данных подтверждают, что эти альтернативные виды никотиносодержащей продукции также позволяют снизить риски для курильщиков. Это очень большая возможность в том числе для России, потому что у нас 35 млн курильщиков. Если говорить в целом про мир, то в мире сейчас 1 млрд людей курит, и эти люди не обязательно бросят курить завтра, поэтому, на мой взгляд, появление новых продуктов – это хорошая возможность для отрасли предложить этим курильщикам продукт с меньшим риском. Мы видим, что все больше научных данных, в том числе российских, говорит об обоснованности утверждений о сниженном риске. В частности, есть исследование Краснодарского института табака и махорки, отдельных институтов, которые входят в систему РАН, экспертов по онкологии. Если мы говорим про международные исследовательские центры, то даже такие органы по здравоохранению Великобритании, как, например, Health England или Royal College of Physicians, авторитетные организации, признают, что переключение на новые никотинсодержащие категории – это возможность снизить риски для курильщиков.
Максим Морозов: Как трансформируются табачные компании в перспективе, скажем, ближайших 100 лет?
Олег Барвин: Я могу об этом рассказать на своем личном опыте,. Когда я пришел в компанию BAT около 15 лет назад, это была традиционная табачная, сигаретная компания. Сейчас я работаю в другой компании, это уже не табачная компания, я работаю в мультикатегорийной компании, у которой широкая линейка никотиновых продуктов. Значительную часть по-прежнему составляют сигареты, но у нас есть также новые категории, о которых я говорил – вейпы, никотиновые пэки и системы нагревания табака Glo. Глобально в мире уже около 10% выручки мы получаем от новых категорий, в России у нас примерно похожие результаты. У нас есть задача, чтобы около половины выручки приходило от новых категорий.