На должность«главного по пиару» в «Билайн» выходит София Иванова,а также её команда,покинувшая в феврале«Сбер», сообщает на основе информации от своих источников«Беспощадный пиарщик». В феврале с Ивановой ушел Григорий Лобушкин и «ещё несколько человек». Иванова пришла в «Сбер» из концерна«Калашников» в мае 2020 года,а Лобушкин перешёл из «Ситимобила» в августе 2020 года.
Новую PR-команду«Сбер» предпочёл выращивать изнутри. 19 февраля исполняющей обязанности руководителя пресс-службы Сбера стала Полина Тризонова,проработавшая в компании более 10 лет. В 2010 году она пришла руководить пресс-службой БПС-Сбербанка,дочернего банка в Беларуси.
За 9 лет Полина сменила много ролей внутри пресс-службы — от менеджера по работе с запросами СМИ до PR-директора блоков«Проблемные активы», CIB. С 2018 года Полина руководила коммуникационным сопровождением ключевых для банка бизнес-направлений — корпоративно-инвестиционного и розничного бизнеса.
В штате«Билайна» Иванова встретится с бывшим заместителем председателя правления Сбербанка Александром Торбаховым,который теперь возглавляет сотового оператора,и с которым она даже могла на несколько недель пересечься в штате«Сбера» -- Торбахов возглавил«Вымпелком» в апреле 2020 года.
Торбахов уже руководил им в 2009—2010 году совместно с Борисом Немшичем. После этого восемь лет он был зампредом правления Сбербанка и курировал работу блока«Розничный бизнес», а позже -- председателем комитета по инновациям и технологиям X5 Retail Group.
Торбахову предстоит выводить«Билайн» из кризиса: в декабре 2020 года компания уступила третье место по количеству абонентов Tele2 и признала ошибочным«недостаточное и несвоевременное инвестирование в строительство сетей», что привело к ухудшению качества услуг.
Несколько дней назад у себя в «Фейсбуке» София Иванова выразила мнение, что сильный пиарщик,выросший в культуре госкомпании,корпорации или стартапа не будет максимально эффективным в компании не соответствующего типа.
Следует с большим вниманием отнестись к культурному корпоративному наследию,которое присутствует у кандидата. Условно,бывший работник госкомпании довольно долго будет привыкать к интернет холдингу и наоборот,человек,выращенный в демократичной атмосфере медиа будет болезненно встраиваться в реалии больших корпораций. Известны примеры,когда специалисты,поработавшие в сложных окологосударственных структурах,попадая в расслабленную обстановку стартапа первые полгода вели себя как дети из интерната: при первых признаках конфликта ощетинивались,старались не заводить близких друзей,агрессивно отстаивали свою позицию,до дрожи боялись подстав и интриг.