Наилучших результатов работы организация может добиться только в том случае, если в ее коллективе нет конфликтов, а персонал является единой сплоченной командой, работающей, как одно целое.
Подбор персонала: рекомендации для предпринимателей и организаций
В первую очередь для того, чтобы отсеять неподходящих кандидатов необходимо подготовить анкеты, содержащие как список вопросов, так и список документов, которые потенциальный сотрудник должен приложить в качестве доказательства своей квалификации. Это могут быть дипломы, сертификаты, рекомендации с предыдущего места работы. После того, как вы ознакомились с анкетами и выбрали кандидатов, которые успешно прошли первый этап, необходимо организовать собеседование. Первое собеседование обычно проводит сотрудник отдела кадров или специалист кадрового агентства, который оценивает профессиональные качества кандидата, основываясь на данных, представленных в анкете. Если первое собеседование прошло успешно, то соискателя приглашают для собеседования с непосредственным руководителем, чтобы тот оценил его навыки с практической точки зрения.
Только оценивая потенциального кандидата на должность со всех сторон можно добиться здоровой атмосферы в коллективе.
Найти на место работы надёжного и компетентного работника, на которого можно рассчитывать — достаточно сложно. Это требует времени, некоторых усилий и осознанного понимания, что за человек необходим на определённую должность.
Весь процесс найма работника можно представить как процесс соотношения требований работодателя и уровня квалификации человека, желающего занять должность. Нужно чтобы кандидат соответствовал требованиям фирмы, только в том случае он будет справедливо получать требуемую зарплату. Верно и обратное. Разумеется, кандидат оценивает себя, свои возможности, знания и ищет работу, удовлетворяющую его потребности. Нужно сказать, что подбор линейного персонала является непростым делом, которое требует от нанимателя некоторого опыта и способностей. С этим вам может помочь кадровое агентство Smart Solutions
Проблема соотношения может быть решена только в том случае, если условия обоих сторон удовлетворительны. В таком случае весь процесс приёма сильно зависит от способности к компромиссу и возможности вести переговоры.
Почти всегда поиск персонала — неожиданная ситуация. Поиском нового работника начинают заниматься только тогда, когда в этом неожиданно нуждается фирма.
Существует два способа набора работников — внутренний и внешний. Внутренний — система мер, когда на должность берётся сотрудник, который уже работает в организации. Повышение или сверхплановая работа. Внешний — соответственно, приём на работу людей «с улицы».
У обоих путей есть свои преимущества и недостатки. С одной стороны «свой» человек уже проверен и надёжен. Но его необходимо должным образом мотивировать к сверхурочной работе. Но часто невозможно поставить человека на две должности и приходится набирать новых людей.