Несколько крупных казахстанских компаний нацелились на Узбекистан

Но среди них есть те, что уже работали здесь и считают, что многие риски никуда не делись.

Фото: e-history.kz

PwC и Forbes Kazakhstan представили ежегодный CEO Survey 2019 — опрос руководителей крупнейших компаний страны. Что они говорили об Узбекистане в прошлом году, можно почитать здесь.

В этом году в глобальном исследовании PwC приняли участие 1445 руководителей из 91 страны, в том числе 67 CEO, работающих в Казахстане.

Несмотря на то, что большинство рес­пондентов в Казахстане прогнозируют снижение роста глобальной экономики, в то же время они достаточно уверены в росте доходов своих компаний как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

В качестве основных инструментов для развития бизнеса и увеличения прибыльности местные СЕО (как и их коллеги в остальных странах) отмечают повышение операционной эффективности и органический рост.

Мнения об Узбекистане

В опросе бизнесменов из Казахстана спрашивали, что они думают о соседних рынках, включая возможность выхода на них, и попросили назвать наиболее важные страны для развития бизнеса в ближайшие 12 месяцев:

Асылбек Кожахметов, Алматинский университет менеджмента

Для обеспечения роста и прибыльности потребуется выход на новые рынки. Мы предпринимаем шаги для выхода на рынки Узбекистана и Индии.

Парамжит Калон, «АрселорМиттал Темиртау»

Страны Центральной Азии, такие как Узбекистан, Кыргызстан и Таджикистан, очень важны для нас; далее следуют страны Кавказа — Грузия, Азербайджан и Армения. Россия также является значимой с точки зрения роста в целом. Сейчас мы берем курс на Южную Корею и Западный Китай. В странах Юго-Восточной Азии можно реализовать ряд возможностей.

Нурлан Смагулов, Astana Group

Узбекистан — в первую очередь.

Мы пробовали заходить в Российскую Федерацию, но некомфортно себя почувствовали: там нужно много административных ресурсов.

Константин Кулинич, «Мэри Кэй Казахстан»

Если говорить о Кыргызстане и Узбекистане, то это географический интерес. Мы находимся в Центрально-Азиатском регионе, и нам логистически проще расширяться на рынки этих стран. В настоящее время мы активно этим не занимаемся, речь идет об интересе в среднесрочной перспективе.

Хотелось бы, чтобы позитивные новости, которые мы получаем из того же Узбекистана и которые были обусловлены геополитическими факторами, носили более устойчивый и протяженный по времени характер.

Серик Толукпаев, Aitas Group, UKPF

С точки зрения общих перспектив мы работаем над выходом на рынок Китая, но в ближайшие 12 месяцев этот рынок вряд ли откроется. На мой взгляд, сегодня Казахстан вряд ли сможет что-то дать Китаю в ответ на открытие доступа на свой рынок. Но если китайский рынок откроется для России, то следом, как мне кажется, можем зайти мы.

Пока наши ближайшие планы связаны с рынками Узбекистана, России и Объединенных Арабских Эмиратов, эти рынки понятны и открыты для нас.

Денис Ван ден Вейх, «Атакент»

Россия, Китай и Узбекистан. Узбекистан может дать нам дополнительный импульс для развития в Центрально-Азиатском регионе.

Раимбек Баталов, Raimbek Group

Узбекистан — это приоритетная для нас страна, но я не уверен, что в ближайшие 12 месяцев будем туда выходить. Мы аккуратно подходим к узбекскому рынку, аккуратно его мониторим.

Мы уже работали на нем и знаем, какие страновые риски там еще есть. Сейчас изучаем, по какой бизнес-модели нам лучше работать в Узбекистане.

Ранее Spot писал, что Tenge Bank начал работу в Узбекистане. Это дочерняя компания Народного банка Казахстана.

«Spot»
Анализ
×
Кожахметов Асылбек
Смагулов Нурлан
Кулинич Константин
Кэй Мэри
Баталов Раимбек