Двум новым совладельцам досталась четверть «Азбуки сыра», принесшей за прошлый год профита почти на полмиллиарда рублей
«Сырная вотчина» Марата Муратова, как оказалось, не только его семейное достояние. ООО «Азбука сыра», контролируемое замруководителя аппарата президента Татарстана, получило новых собственников. О том, как связан с владельцами замгендиректора «РТ-Инвест Финанс» Александр Лобов, в чем роль «продажника» из «Нэфиса» и насколько выросла прибыль молочной империи, замеченной в производстве сыра под собственной торговой маркой сети «Пятерочка», — в материале «БИЗНЕС Online».
ДВА НОВЫХ ПАРТНЕРА В «СЫРНОМ ДЕЛЕ» МАРАТА МУРАТОВА
Как выяснила газета «БИЗНЕС Online», еще в конце прошлого года ООО «Азбука Сыра» (до 4 декабря 2017 года — ООО УК «Просто Молоко»), которое контролирует заместитель руководителя аппарата президента Татарстана Марат Муратов, получило новых собственников.
Марат Яшарович, с ноября прошлого года занявший пост замруководителя аппарата президента РТ, по-прежнему контролирует предприятие. Его доля — 75% уставного капитала (он, напомним, работал гендиректором УК «Просто молоко»). Однако, поскольку чиновнику заниматься бизнесом нельзя, за неделю до нового назначения он передал доверительное управление долей своей жене — Гульнаре Муратовой. Можно ли это назвать «слепым» трастом, вопрос риторический, но формальности соблюдены.
Также Муратов, разумеется, покинул пост гендиректора. Новым руководителем, согласно данным базы «Контур.Фокус», 8 ноября 2017 года был назначен Сергей Журавлев. Он же позже, 27 декабря 2017 года, получил в капитале ООО «Азбука Сыра» долю в 20% уставного капитала. В ноябре же 3% в капитале получил Алексей Фатыхов (26 июля 2018 года его доля выросла до 5%), который с 9 февраля 2018 года сменил Журавлева на посту «сырного рулевого». Приблизительная оценка портфелей — 39 млн рублей для 5%, 157 млн рублей для 20%. Оценка сделана исходя из собственных средств компании в 785 млн рублей.
ЧТО ОБЪЕДИНЯЕТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ: РАБОТА В ОДНОЙ КОМАНДЕ И СТАРЫЕ БИЗНЕС-СВЯЗИ СЕМЕЙ
На вопрос «БИЗНЕС Online», в связи с чем была приобретена доля в «сырной компании», Журавлев ответил так: «Зашел, и зашел, просто. Странный вопрос! Да и было это давно». Он дал понять, что доля была выкуплена, но судить о ее стоимости лишь по валюте баланса не стоит: у компании есть как активы, так и пассивы. И добавил, что поучаствовал бы и в другом бизнесе, — было бы где.
Карьера Журавлева тесно связана с муратовской. До 25 ноября 2010 года он занимал должность заместителя руководителя республиканского агентства по печати и массовым коммуникациям «Татмедиа». То есть фактически был в команде Марата Яшаровича в недрах главного идеологического рупора печати республики, курируя финансовые вопросы. Интересно, что семьи Муратова и Журавлева, а также бывшего руководителя аппарата «Татмедиа», судя по всему, и раньше связывали бизнес-интересы. Например, в казанском ООО «Спецэнергомонтаж» — cоучредителями этой небольшой фирмы в 2011 году стали Карина Муратова и Анна Журавлева. Карина — судя по отчеству, дочь Марата Муратова. В феврале 2013 года состав совладельцев покинула Муратова, а новым учредителем стала Наталья Лобова — супруга Александра Лобова. В то время — экс-замруководителя исполкома Казани по вопросам ЖКХ и благоустройства. Летом 2016 года он из исполкома перешел на работу в структуры концерна «Ростехнологии» и сегодня занимает пост заместителя гендиректора ООО «РТ-Инвест Финанс». В марте 2017 года уже лично Александр Лобов стал владельцем 33% в «Спецэнергомонтаже». С апреля 2017 года на сцену с долей в 33% вышел и Сергей Журавлев. Владельцем оставшихся 34% «Спецэнергомонтажа» числится Илия Гарипова, не имеющая долей или руководящих должностей в иных бизнесах.
За Журавлевым также числится 30% в ООО «Промсистемы» (898 тыс. рублей выручки за 2017 год), где 30% оформлено на Айдара Харисова, и по 20% на Евгения Пиксотова и Алексея Кузнецова. У Харисова, Кузнецова и Пиксотова аналогичные доли в ООО «Мебельная фабрика „Березка“» (22,1 млн рублей), где 30% оформлены на Елену Журавлеву.
А новый совладелец и гендиректор «Азбуки сыра» Фатыхов когда-то трудился на посту директора по продажам ОАО «Нэфис-Биопродукт». Как говорят, расставание с прежним местом работы не было гладким и, скорее, произошло по инициативе топ-менеджмента «Нэфиса». С тех пор Фатыхов и работает в команде Муратова — его первоначальной задачей, как отмечают источники «БИЗНЕС Online», стал выход на полки федеральных сетей. Опыт в этом у Фатыхова есть, в «Нэфис» он перешел из московского офиса «Вимм Билль Данна», связи с федеральными сетями были налажены. И, судя по положению дел в «Азбуке сыра», переход активного и пробивного «продажника» на позицию генерального директора — совсем не случайность.
ВЗЛЕТ ПРИБЫЛИ В 2,4 РАЗА — ДО РЕКОРДНЫХ 460 МИЛЛИОНОВ
Скажем немного и о финансовых показателях «Азбуки Сыра». Выручка снизилась на 22%: с 8,96 млрд в 2016 году до 7,01 млрд рублей в 2017 году, констатирует «Контур.Фокус». Однако чистая прибыль компании Муратова взлетела в 2,4 раза: со 193 млн до абсолютного рекорда в 458 млн рублей.
Подчеркнем, что усиление произошло благодаря ряду факторов. Первый — основная деятельность: операционная прибыль выросла на 137 млн до 383 млн рублей. Второй — улучшение баланса прочих статей. Положительное сальдо прочих расходов и доходов подскочило на 226 млн — до 253 млн рублей. По статье «прочие доходы» было проведено 717 млн рублей. К таким статьям могут относится безвозмездное получение имущества, положительные курсовые разницы, прощенные долги и т. д. К сожалению, в отчетности не уточняется, за счет чего именно так серьезно поправила дела в прочих статьях «Азбука Сыра». Однако известно, что компания производит сыр, к примеру, для сети «Пятерочка», выпуская продукт под маркой «Красная цена» (собственная ТМ ретейлера).
На сайте «Азбуки Сыра» сообщается, что мощность предприятия — 400 т ежедневной переработки молока. В перечне производимой продукции компании — сливочное масло, полутвердые, плавленые и фасованные сыры, а также сухая молочная сыворотка.
КАК БИЗНЕС МУРАТОВА ВОЗРОС НА БЫВШИХ АКТИВАХ МИНГАЗОВА
Напомним, что о переходе в частные руки УК «Просто молоко», управлявшей активами обанкротившегося агрохолдинга «Вамин», стало известно в 2015 году. Гендиректор УК Муратов, доля которого ранее составляла 1%, неожиданно стал полновластным хозяином компании почти без активов, но с оборотом свыше 10 млрд рублей. А государство в лице «Татагролизинга» утратило контроль.
В октябре 2016 года был устроен «биг сейл» активов бывшего «Вамина». Логично, что Муратов получил преимущество. Новому «молочному королю» должны были отойти арендуемые им в последние четыре года 7 молокозаводов: Казанский, Набережночелнинский, Мамадышский, Нижнекамский, Бугульминский, Новошешминский и Муслюмовский. За мощности, которые позволят «Просто молоко» быть третьим в стране производителем молочной продукции после Danone и PepsiCo, он тогда был готов выложить примерно 1,5 млрд рублей. «Мы смотрим возможности рассрочки платежей, можно будет разговаривать о рассрочке на три года. Если бы дали 10, я был бы счастлив», — признавался Муратов.
Однако руководство Татарстана цена не устроила, и в итоге молокозаводы распродали по частям, и гораздо дороже. Муратову в итоге достался только один актив (под покупку которого, он, по словам самого Марата Яшаровича, взял кредит в банке ВТБ), зато лакомый — Мамадышский СМК, который в одиночку дает 12% от общего объема переработки молока в Татарстане.