«Приходите пораньше, очень много народа», - просила пресс-служба мероприятия. Число зарегистрировавшихся участников превысило 1 тысячу, среди них почти 150 действующих инвесторов. 23-24 апреля 2014 года в Казани одновременно состоялись две венчурные ярмарки, Х Казанская и ХV – российская.
Мероприятие открывали помощник президента России Андрей Фурсенко, статс-секретарь - заместитель министра экономического развития Росси Олег Фомичев, временно исполняющий обязанности президента Татарстана Рустам Минниханов, генеральный директор и председатель правления компании «РВК» Игорь Агамирзян, исполнительный директор российской ассоциации венчурного инвестирования Альбина Никконен, директор Инвестиционно-венчурного фонда Татарстана Айнур Айдельдинов.
Андрей Фурсенко напомнил собравшимся о том, как закладывалась традиция венчурных ярмарок. «15 лет назад в гараже технопарка Московского государственного университета состоялась первая венчурная ярмарка. Как любое мероприятие, которое начинается в гараже, она была достаточно успешной. Возникшая снизу традиция доказала свою работоспособность».
«10 лет назад нас спрашивали: вы проводите венчурные мероприятия, но где в России венчурный бизнес? Сегодня таких вопросов не задают, - делился воспоминаниями Олег Фомичев. - Венчурная индустрия России развивается темпами, превосходящими европейские и мировые. Несмотря на кризисы, мы продолжаем расти».
Игорь Агамирзян на пленарной сессии ярмарки также утверждал что «рынок венчурных инвестиций России
состоялся. Много перекосов из-за самого быстрого в мире роста. С 2000 по 2003, за 3 года мы выросли в 10 раз. В 2014 году произошло падение рынка, причем сильнее, чем ожидалось. (На пресс-конференции Агамирзян уточнил, что сокращение инвестиций произошло примерно на четверть, таким образом, общая сумма инвестиций составила около $481 млн.) Но это хорошо, а не плохо, так как слишком быстрый рост привёл к переизбытку предложения капитала и переоценке стартапов». Спикер назвал традиционную область венчурных вложений - интернет-проекты, отыгранной картой, которая приобрела в нашей стране утрированную форму. «В какое-то время эта доля составляла 90% от всех инвестиций. Должна произойти коррекция. Пришло время остановиться и оглянуться, оценить то, что сделано за 8 лет движения по заданной программе экстенсивного развития».
«Над пропастью во ржи»
О взаимодействии государства и частного бизнеса в области венчурного инвестирования говорил статс-секретарь, заместитель министра экономического развития России Олег Фомичев. «Министерство вынуждено заниматься административно-принудительной деятельностью в отношении крупных государственных компаний. Мы стараемся сделать так, чтобы эти компании были более инновационными, так как большинство из них функционирует фактически в нерыночных условиях, в условиях низкой конкуренции. Отдельные компании представляют из себя практически целую индустрию. Вне рыночной конкуренции у них нет стимулов для инвестиционной деятельности. Здесь мы вынуждены заниматься ручным регулированием».
По утверждению Фомичева, многообразие существующей сегодня инновационной инфраструктуры нуждается в упорядочивании для получения синергетического эффекта от взаимодействия. «Обвинять участников венчурного рынка, нанотехнологические институты, технопарки и так далее в том, что нет конечного эффекта, очень сложно, - считает Фомичев. - Мы прекрасно понимаем, что эффект от инфраструктуры будет заметен в каких-то значимых долях лет через 10 - 15 в лучшем случае. Сейчас в отрасли обсуждается обновление инновационной стратегии России, принимаются решения, как лучше развивать венчурную деятельность».
Игорь Агамирзян по этому вопросу додавил, что, «государственные институты развития не должны конкурировать с частными инвесторами. Их задача - закрывать «рыночные провалы» - те зоны, которые с точки зрения государства важны, но куда по каким-то причинам не идут частные инвесторы, где повышен риск или длительный цикл возврата инвестиций».
Взаимодействию венчурной индустрии с государством был посвящен целый «круглый стол» с соответствующим названием «Взаимодействие венчурной индустрии с государством: что дальше?»
Открыто звучали претензии бизнеса к государственным структурам и госорганов к частным инвесторам.
«Взаимодействие всегда упирается в менеджеров. Если люди адекватные, то взаимодействие идет, если там сидят люди, основное желание которых чтобы их не тревожили, так как зарплата все равно идет, то эффект - прямо противоположный, – делился опытом генеральный директор «РусБио Венчурс» Алексей Конов. Уберите обезличенных чиновников, оставьте нормальных людей, и все будет хорошо».
«Часть процедур должны быть обезличены, в силу своей специфики и рутинности. Речь идет о профессионализме», - парировал Игорь Агамирзян.
Исполнительный директор Фонда предпосевных инвестиций Санкт-Петербурга Михаил Раяк пожаловался на то, что из-за микро юридических проблем фонд не работал в течении года. «Почему это противоречит здравому смыслу, но соответствует законодательству?»
Претензии государственного фонда к частным партнерам выдвигал исполнительный директор Фонда содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно технической сфере Москвы Алексей Костров. «Невозможно развить венчурную индустрию без частных партнеров, но они не всегда оправдывают наши ожидания. Многие из них не дорожат репутацией и думают не о завтрашнем дне, а только о том, чтобы получить как можно больше денег, и потратить их на себя. Часто кажется, что люди сознательно морочат голову. Необходимо, чтобы венчурное сообщество стало строже к себе».
Член комитета по инвестиционной политике Торгово-промышленной палаты России Николай Силин заявил, что у ЦБ есть намерение по аналогии с бюро кредитных историй создать бюро инвестиционных историй. «Это необходимо как раз для того чтобы отслеживать действия инвестиционного менеджера и, при необходимости, убедиться в его эффективности или неуспешности. На ближайшие 5-6 лет западные источники финансирования для нас закрыты. Нужны другие источники инвестиций. ЦБ сегодня видит своей задачей создание такой инфраструктуры, чтобы все, кто хочет зарабатывать на финансовом рынке могли это сделать. В этом году совместными усилиями запускается дорожная карта по развитию электронного взаимодействия на финансовых рынках, ориентированного на создание прозрачной и более технологически эффективной модели взаимодействия, признание полной равнозначности электронных и бумажных документов, упрощение идентификации и т.д. и т.п. Но проблема заключается не только в инфраструктуре или отсутствии денег, как раз денег-то у нас хватает, проблема в разбалансированности, закрытости системы финансирования. Сложные инструменты не воспринимаются как преимущество. Для любого инвестора важно знать какую он получит прибыль, за какой период и при каких рисках. Должна быть какая-то история, на которую можно было бы опереться. Пока же мы видим, что паевые инвестиционные фонды провалились, лишь небольшой сегмент интервальных фондов, заработавших на переоценке валютных активов в рублях, показал доходность выше индекса потребительских цен. В такой ситуации трудно убедить в перспективности венчурного инвестирования. Пример: не так давно Анатолий Чубайс приходил в Центробанк с предложением о вложении средств негосударственных пенсионных фондов в венчурные проекты. ЦБ подобно герою романа Джерома Селинджера «Над пропастью во ржи» ставит своей задачей не дать частным инвесторам, гражданам свалиться в финансовую пропасть».
 |
| Фото: Юлия Лукашенко, Bankir.Ru |
«Я в чиновники пойду…»
Для разработки оптимальной стратегии развития венчурной деятельности на мероприятие были собраны 5 лучших мировых компаний – акселераторов из Америки, Дании, Финляндии и других стран.
Посол Ирландии в России Оун О’Лири рассказал о том, как его страна за 30 лет из аграрной стала одной из самых лучших площадок для ведения бизнеса. Секрет - инвестиции в образование и социальную инфраструктуру. «Мы априори работаем над тем, как те или иные законы будут влиять на реальную жизнь предпринимателей. В1960 году Ирландия была очень иерархичной страной. Никто не хотел вести бизнес. Молодые люди хотели быть чиновниками, банкирами или священниками. Чтобы это изменить нам пришлось очень много вкладывать в систему образования. Главная проблема в Ирландии, как возможно и везде, то, что людям не нравиться меняться. Мы прилагали усилия, чтобы донести до государственных служащих, что их заработная плата не гарантирована, и может быть снижена в связи с конъюнктурой рынка».
Управляющий партнер Draper Fisher Jurvetson VTB Aurora (США) Александра Джонсон спросила напрямую: «Кто такой предприниматель? Сегодня модно быть предпринимателем. Сегодня можно создать и потерять компанию за 2 часа. Но, даже на стабильном рынке все постоянно меняется. Предприниматель должен понимать с кем он идёт в бизнес. Много зависит от человеческого фактора. 15 лет назад на первой венчурной ярмарке я ничего не знала про Татарстан. Сегодня я здесь. Но в нашем президиуме так и нет предпринимателя».
Доктор Паулина Тай, заместитель директора по стратегиям и инновациям национального исследовательского фонда Сингапура (Deputy Director Strategy/Innovation & Enterprise National Research Foundation Prime Minister’s Office Singapore), рассказывала о роли инновационных кластеров в процессе стимулирования инвестиций в ее стране. «В 1965 году мы получили независимость. Люди были неграмотными, их рабочая сила стоила дешево. Но время шло. Правительство много инвестировало в университеты, поощряло людей создавать инновации. Но этого было мало. Необходимо помогать людям в коммерциализации творческих идей. Именно это нужно сегодня. 5 лет назад мы много занимались стартапами. Сегодня насущная проблема – их выживание. Мы создаем экосистему, помогающую стартапам расти».
Завершал пленарную сессию Рустам Минниханов, по мнению которого, «все вроде бы заинтересованы, а желаемого результата пока нет. Основы изучены. Надо добавить обороты. Привлекать высшую школу и академию наук. Сегодня есть ограничения в технологиях, которые придумали не мы, а американцы. Но нам необходимо как-то жить в этой ситуации. Текущие разногласия временны. Мы должны работать вместе. Потенциал большой, но у каждого региона он свой. Его необходимо консолидировать. Казанская площадка может стать полигоном по отработке венчурных проектов. Встречаться 1 раз в год мало. Здесь можно проводить обучение и мастер-классы. Сегодня на венчурной ярмарке, как и в прошлом году, представлено 38 проектов. Но этого мало на всю Россию. Их должно быть намного больше».
Исполнительный директор Российской ассоциации венчурного инвестирования Альбина Никконен сообщила журналистам, что проект создания федеральной площадки в Казани планируется подготовить в течение 3-4 месяцев и представить для рассмотрения в Министерство экономического развития России. В рамках пилотного проекта планируется организация постоянно действующих мастер-классов, бизнес-форумов, обучения компаний, подготовка их проектов к встрече с инвестором. Предполагается, что работа будет вестись по нескольким направлениям: нефтехимия, IT, биотехнологии и другие.
«…чтобы просто выйти в мир»
В рамках ярмарки проходила II Международная конференция «Партнерство для развития кластеров», основная цель которой – установление необходимых партнерских отношений между представителями бизнеса, университетов, региональных инновационных структур. Практически всем спикерам ярмарки был задан один и тот же вопрос: «Что необходимо для выхода российских компаний в другие страны?»
«Вы должны приспособиться к стране, принять ее культурные традиции», - отвечала Паулина Тай. «Необходимо ваше намерение и в дальнейшем инвестировать в той стане, куда вы приходите. Вы должны себе точно ответить на вопрос, почему вы выбираете именно этот регион для инвестиций», - советовал основатель и партнер Golden Gate Ventures Джефри Пэйн.
Роберт Лангер, Partner Becker, Glynn, Muffly, Chassin & Hosinski LLP (США), рекомендовал научиться коротко и чётко объяснять свой продукт, подготовиться в плане знания законов страны, куда вы хотите инвестировать.
«Нам приносят много научных проектов, которые не являются бизнесом, - рассказывала Александра Джонсон. - Нужна больше чем идея. Инвестор даёт деньги, если он уверен, что получит прибыль. Если вы не можете за 3 минуты объяснить в чем ваш бизнес, то вы еще не готовы к инвестициям».
Джонсон убедительно доказала свое мнение на практике. За круглым столом «Венчурные рынки США, Европы и Азии - есть ли возможности для российских инноваций?» собравшиеся вовсе не планировали инвестировать за рубеж. Они засыпали экспертов пространными, жалобными историями о сложностях российского бизнеса. На просьбу Джонсон сформулировать вопрос в одном предложении, был получен единственный ответ: «Хочу привлечь дополнительный капитал под свой проект».
«Вы должны иметь дорожную карту прежде, чем даже приближаться к этим рынкам, - рекомендовала эксперт и пожелала соискателю средств найти своего инвестора «которому вы расскажите, как ему с вами работать».
На любые предложения из зала, от экспертов следовали четкие вопросы. «Почему вы считаете, что за $200 тыс. вы сможете конкурировать с Google, вкладывающим в подобное миллионы? Кому принадлежит ваша технология? Есть ли в зале предприниматели? (6 поднятых рук) А остальные кто?». Далеко не все вопросы получали адекватные ответы.
«Мы не инвестируем в вас, потому, что у нас нет здесь друзей. Мы инвестируем в друзей и в друзей наших друзей», - объяснял Джефри Пэйн.
«Приезжайте к нам, хотя бы для того чтобы просто выйти в мир, сменить имидж, рассказать, что у вас творится, - приглашал Роберт Лангер.
Вопрос из аудитории, не получивший адекватного ответа экспертов, принадлежал проректору по инновациям и перспективному развитию Крымского федерального университета Владимиру Полищук: «Как вы видите возможность сотрудничества с Крымским федеральным университетом и крымскими компаниями в условиях современной международной политики?».
«Я - робот»
Об уровне предлагаемых проектов говорили на всех сессиях и круглых столах ярмарки. Идей действительно было много. Среди разработок 38 лучших инновационных компаний, отобранных для участия в экспозиции ярмарки, были и такие о которых лет 20 назад мы только читали в научно-фантастической литературе.
Гостей экспозиции встречал робот, ростом с невысокого человека, здоровающийся за руку и знающий, казалось, все на свете, умеющий шутить и извиняться, если в его памяти вдруг не находилось ответа на заданный вопрос. В противоположном углу экспозиции еще один промо-робот демонстрировал возможность для людей с ограничением передвижения, по сути, общаться с миром и побывать где угодно, будучи дома, управляя роботом дистанционно.
Голограмма девушки-менеджера в одном из отсеков экспозиции воспринималась многими как живая. Она
успешно вела презентацию и привлекала участников ярмарки. Возможно, такие голограммы скоро заменят экскурсоводов в музеях или администраторов гостиницах.
Были разработки и более утилитарного характера. Научно–производственный центр «Микротех» представил программно-аппаратный комплекс «Электронный ценник» для ритейлеров любой специфики. Комплекс даёт возможность обновлять информацию на ценниках в удаленном режиме, к примеру, из головного офиса. Успешно интегрируется с существующими базами данных, обеспечивая соответствие цен на прилавках и кассе.
Для банковской индустрии компания «Эскроу консалтинг» предложила инструмент для защиты коммерческих сделок в режиме онлайн, что, по мнению разработчиков, значительно повышает их эффективность с точки зрения экономии времени и цены. Генеральный директор компании «Эскроу консалтинг» Марат Алимов в интервью Bankir.Ru рассказал, что представляемый им сервис «WebEscrow» предназначен для безопасных онлай-расчетов с использованием эскроу-счетов, позволяющих банкам дополнительно зарабатывать от $1 млн. в год за счет комиссионных доходов и привлечения пассивов.
«Предположим продавец и покупатель находиться в разных городах. Теперь им не обязательно посещать банковский офис для оформления аккредитива. Достаточно дистанционно через банк-клиент зайти в соответствующий сервис и оформить сделку. Каждый этап сделки отслеживается онлайн. Этапы доставки товара или оказания услуги покупателю, и по ее завершению поступление денег на счет продавца. Компанией подписано соглашение о внедрении с банком «Московское ипотечное агентство». Сегодня мы надеемся найти инвесторов для осуществления этого проекта.
О том, что ЦБ пока не дал однозначного разрешения на он-лайн открытие эскроу-счетов без последующего посещения банковского офиса, мы знаем. Мы задали этот вопрос первому заместителю председателя Центробанка Сергею Швецову. Вопрос находиться на исполнении».
Как и в прошлом году, параллельно с дискуссионными сессиями ярмарки шла работа специализированной площадки программы акселерации для стартапов. В нее входили практикумы, мастер-классы и питч сессии. В финале ярмарки состоялась церемония награждения компаний, представивших наиболее интересные проекты.
Казань.
"); //]]>