Три года назад в «Опоре России» был создан Комитет по ценностно-ориентированному предпринимательству. С его бессменным руководителем Еленой Рожанской встретился корреспондент «МК в Новосибирске» и попросил ответить на несколько вопросов.
Пионеры благотворительности
– Расскажите, пожалуйста, чем занимается комитет, который вы возглавляете?
– Я возглавляю Комитет по ценностно-ориентированному предпринимательству. Он возник именно в Новосибирском областном отделении «Опоры России» три года назад. Вместе с бизнесом мы проводим различные благотворительные мероприятия. Это и праздники для особенных детей, это и дни красоты для мам этих детей, и посещение приюта бездомных животных с целью привезти корма, погулять, а также субботники, высадка сада в коррекционной школе.
Кроме того, мы проводим «Зарницы», спортивные мероприятия в домах детей, оставшихся без попечения родителей. Приезжаем и в дом ветеранов к бабушкам и дедушкам с концертом и чтобы просто провести с ними время. Мы проводим для них мастер-классы, привозим мастеров по маникюру и массажу, парикмахеров. Я сама в благотворительности восемь лет, из них три – в комитете.
– С чего всё началось?
– Если говорить про меня как про руководителя данного комитета, то всё началось в 30 лет, когда произошла переоценка ценностей в связи с тем, что я серьёзно заболела. И мне стало понятно, что не бизнес – главное, а то, что очень важно помогать другим. Я тогда познакомилась с обществом глухих. Вернее, они со мной познакомились на конференции про добро. Я туда пришла как предприниматель услышать, посмотреть. Ребята обратились ко мне за помощью. Им нужно было разобраться в корпоративном праве. В это же время я встретилась с Анной Шпикельман, которая в 2017 году завоевала корону «Миссис Россия». И тогда же я вступила в Общероссийскую общественную организацию малого и среднего предпринимательства «Опора России». Как-то всё одновременно началось. Аня создала благотворительную организацию и стала её президентом, я – вице-президентом. У нас команда образовалась, мы стали инициировать добрые дела. Предприниматели стали потихонечку присоединяться к доброму делу.
Важны единомышленники
– Насколько сложно было объяснить коллегам, что это важное и нужное дело?
– Восемь лет назад это было не так популярно и не так понятно для малого и среднего бизнеса, потому что первостепенная задача – не благотворительность. Но мы показали, насколько это важно и нужно, на собственном примере, на поддержке моих близких друзей: Сергея Чернышова, Андрея Бухарова, Даниила Прицкау, Анны Шпикельман, Татьяны Яковенко, Натальи Карелиной, Элины Бутенко, Анастасии Яросиченко и всей нашей команды благотворительной организации. Это был тот костяк изначально, который во всё это внедрился. Так как мы всё делали громко, с фотографиями, с анонсированием, с привлечением людей, это увеличивалось в геометрической прогрессии. На нас смотрели и говорили: «Как они всё классно делают. Мы тоже хотим». Естественно, нас поддерживали наши семьи.
– Как руководство «Опоры России» отнеслось к вашему предложению заниматься благотворительностью?
– Восемь лет назад отнеслись как-то без энтузиазма. Но потом в новосибирскую «Опору России» пришла Наталия Кошелева в качестве исполнительного директора. Она предложила поговорить открыто с предпринимателями-благотворителями. И с этого всё и началось. Я пригласила своих друзей, брала у них интервью, почему они занимаются благотворительностью, что им это даёт. Это были те люди, которые в начале моего пути нас поддержали. Мы думали, а будут ли зрители. В итоге пришло около 70 человек: предприниматели, благотворители, люди с ограниченными возможностями.
Наталия Кошелева рассказала о федеральном проекте «Опора-созидание» и предложила мне его возглавить в нашем регионе. Мою кандидатуру согласовали на федеральном уровне, и я возглавила комитет. Сегодня в нём уже более 100 человек. Так что руководство «Опоры России» всячески нас поддерживало, помогало, направляло.
Нашу деятельность активно поддерживает и председатель отделения Игорь Салов, в том числе лично взаимодействует с фондами силовых структур. Наши руководители сами являются добрыми предпринимателями, лично посещают учреждения, в которых мы проводим благотворительные мероприятия. В общем, у нас в Новосибирской области отличное руководство.
– Расскажите, пожалуйста, о крупных мероприятиях, которые вы провели.
– На первое место я поставлю праздники для особенных детей. Это всегда крупные мероприятия. Мы когда-то начинали с 10 ребят, в итоге дошли до 100 детей с особенностями. Каждое лето у нас были выезды в лагерь, где отдыхают дети из малообеспеченных семей, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации.
Мы не просто привозим туда подарки. Мы играем с детьми в спортивные игры, проводим праздник с аниматорами, в роли которых выступают сами предприниматели. У нас такая философия благотворительности, что мы участвуем всем сердцем. Мы общаемся с детьми и рассказываем, кто такие предприниматели и почему ими классно быть.
Также нашей командой мы делали конкурсы красоты и талантов среди особенных детей. Для них это была возможность нарядиться, рассказать о себе, выступить с каким-то своим талантом. Естественно, все получали и короны, и ленты. Мы это делали совместно с конкурсом «Миссис Новосибирск», директор которого Наталья Карелина.
Ещё мы проводим субботники с высадкой сада в коррекционной школе. И вообще любое мероприятие, которое мы проводим, всегда крупное, ведь в его организации принимают участие множество людей.
Есть отклик, есть результат
– Какие из мероприятий вызвали больше всего отзывов и почему?
– Наверное, по эмоциональному включению это мероприятия, связанные с детьми. Потому что в основном мы все родители или мы сами чьи-то дети. Зачастую в благотворительность люди приходят через личные истории, либо в семье есть особенный ребёнок или какой-то особенный родственник, или просто хочется помочь детям, потому что, например, ты сам многодетный отец или многодетная мать.
Я бы ещё добавила по откликам тему бездомных животных. Потому что в инфополе мало агитации. Мы со своей стороны помогаем и кормами, и уборкой, и контейнерами для мусора.
– Что вы и ваши коллеги чувствуете, когда видите результат?
– Я не смогу ответить на этот вопрос за всех. Хотя как руководитель я вкладываю определённую философию, которой следуют люди, входящие в команду. Обязательно мы должны чувствовать радость от благотворительности, от того, что мы в этом участвуем, чтобы это было комфортно. Тогда бизнес захочет возвращаться вновь и вновь в добрые дела. Мы всегда на подъёме. Для нас это, знаете, как оторваться от наших будней, где у нас рабочие предпринимательские процессы: рассчитать риски, зарплаты, прибыль.
Чувствуем себя нужными, что мы можем помочь людям. И это какое-то классное ощущение единства. Что мы не просто руководители, работодатели и так далее. Мы вместе с другими делаем общее дело, и от этого нам радостно, удобно, комфортно. Это, наверное, первостепенные такие слова и наши ощущения.
– Какие проекты вашего направления запланированы на 2024 год?
– Знаете, наша благотворительная деятельность настолько поставлена на рельсы, что я могу утверждать, что команда знает, что делать. С начала года мы провели акции по сдаче крови, несколько детских праздников для особенных детей, мастер-классы по изготовлению кормушек, экскурсии на предприятия и уроки профориентации для детей из семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, дни красоты для мам особенных детей и одиноких бабушек. А также купили необходимые лекарства в больницы, поздравили сотрудниц реабилитационных центров с женским днём, оформили и собрали подарки нашим бойцам и провели концерт. Всё идёт от души. Мы друг друга питаем. И всегда открыты к предложениям.
Единственное, что надо понимать, мы работаем не с частными лицами, а с фондами и с организациями. Поэтому когда к нам приходят обращения, мы их обрабатываем. И где можем, включаемся. Это уже наш образ жизни, добрые дела. Поэтому мы знаем, что будем делать. И будем делать это от души и в радости.
– Стоит ли бизнесу заниматься социальными проектами и почему?
– Конечно, стоит, потому что корпоративную культуру нужно вообще вводить в бизнесе повсеместно. Это очень важно. Это и командообразующее мероприятие, и маркетинг предприятия, и личный бренд руководителя, и лояльность партнёров и клиентов. И когда добрый бизнес, мы его так называем, к нему всегда больше разворачиваются и тяготеют. У нас миллионы таких примеров, когда нужны профессионалы или услуги, в первую очередь вспоминали о добром бизнесе.
Это знак равенства: если человек занимается благотворительностью, то он более порядочен, более ответственен. Люди проводят такую параллель. И, наверное, я с этим соглашусь. Меня, наоборот, удивляет, когда бизнес не занимается благотворительностью. Не нужно отдавать последнюю рубашку, но найти возможность заниматься добрыми делами в комфортных темпах, в адекватных размерах и формах можно абсолютно любому бизнесу.