Adidas презентовал стратегию роста до 2025 года

Компания намерена сфокусироваться на прямой работе с потребителями, ослабляя контроль оптовых дилеров

Источник:

PROfashion

На виртуальном «Дне инвестора и СМИ» вместе с финансовым отчетом за 2020 год Adidas AG презентовал новый 5-летний план компании. Стратегия роста до 2025 года ориентирована на прямую работу с потребителями и устойчивое развитие бизнеса.

Основная цель новой стратегии, получившей название «Владей игрой» (Own the Game), сводится к увеличению доли рынка, рентабельности и товарооборота. Доходность, согласно стратегии, будет расти в среднем на 17% в год, а операционная маржа к 2025 году вырастет до 14%. Роста продаж от 8 до 10% планируется добиться за счет стратегического фокуса на модели DTC (Direct to Consumer) — реализации товаров напрямую потребителям. Компания также намерена предоставить клиентам более персонализированный шоппинг. Аналогичный шаг был совершен конкурентом Nike, которые постепенно отказываются от оптового канала продаж. Согласно прогнозу, на конец 2025 года около половины от чистого объема продаж Adidas должно будет приходиться на канал DTC, что обеспечит более 80% запланированной выручки. Причем, интернет-продажи должны удвоить текущий оборот до 8–9 млрд евро.

Ожидается, что драйверами продаж станут 5 товарных категорий, которые обеспечат более 95% роста, среди них — футбол, бег, фитнес, уличный спорт и стиль жизни. С точки зрения географии рынка компания сосредоточится на Китае и в Северной Америке, а также продолжит экспансию в регионе ЕБВА — Европе (включая Россию), Ближнем Востоке и Африке. Ключевые рынки сбыта предположительно будут обеспечивать 90% роста продаж к 2025 году. Число участников программы лояльности за счет акцента на ключевых рынках должно будет вырасти с нынешнего уровня в 150 млн до 500 млн участников к 2025 году.

Для успешной реализации плановых показателей стратегия предусматривает последовательные шаги по основополагающим направлениям — диджитализация платформ и розницы, устойчивое развитие, укрепление командного духа и повышение авторитета бренда среди клиентов. Руководством запланированы инвестиции в «уникальное рабочее место» сотрудников, также предполагается развитие инклюзивной корпоративной политики. Более 1 млрд евро пойдет на оцифровку магазинов собственной сети и оптовых партнеров, найм более 1000 технических специалистов, создание новой системы планирования запасов и внедрение 3D-дизайна. Кроме того, 90% продукции бренда компания намерена производить к 2025 году из устойчивых материалов, сократив при этом углеродный след на 15%.